Книга: Договориться можно обо всем, 409 стр., 2011 год

Автор: Гэвин Кеннеди

Тематика: Переговоры

Взял почитать у коллеги. Не отдам, наверное, до того, пока не куплю себе.
Коротко: “Договориться можно обо всем” - лучшая книга по переговорам, которую читал, а прочел немало. В книге куча прикладных тестов. И сценариев моделирования. Читать только с ручкой и блокнотом. При чтении возникает масса вопросов к себе, своему поведению в переговорах.
В начале чтения оказался Бараном (Овцой, автор разделяет на 4 типа переговорщиков).
По мере чтения — вчера возники конфликтные переговоры по юр. вопросам, оппонент просто влетел в тупик за 5 минут переговоров, причем ловушку себе поставил сам, я ею только попользовался.
Решения тестов настолько интересные, что иногда чуть не плюешься от досады на себя…. когда вспоминаешь насколько неправильно вел переговоры, не понимая определенных моментов.

3 цитаты из половины прочитаной книги:
1. «За свою жизнь я был знаком с массой умных людей, многие из которых вызывали у меня чувство трепетного восхищения. Интеллектуальные гиганты гордо ступают по планете, а мы, работяги–искатели здравого смысла, лишь стараемся вовремя убраться с дороги, чтобы титаны мысли случайно — а то и намеренно — нас не раздавили.»
2. «Беспокоиться о деталях в условиях контракта нужно до того, как перо коснется бумаги, а не после — в офисе вашего адвоката. Приводить с собой адвоката тоже не слишком полезно: юристы склонны совать палки во все мыслимые колеса любого контракта, но зато потом мастерски уходят от всякой ответственности за сорванные ими сделки.”
3.И помните: во всех переговорах есть четыре ключевых информационных момента. Вам известны два из них: с чем вы намерены войти в процесс и с чем выйти из него. Вам необходимо узнать и третий: с чем войдут они. Вы не можете знать, с чем они собираются выйти, но если вы не знаете, где и с чем они войдут, то дело кончится тем, что вы будете вести переговоры с самим собой.

Автор: Владимир

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Оставь свой след, 208 стр., 2012 год

Автор: Майкоски Блейк

Тематика: Истории компаний, Биографии

 

Собаки лают, а караван идет… Пока одни рассуждают о несовершенстве мира, другие меняют его и предлагают тебе: Оставь свой след!

Эта замечательная книга рассказывает об истории компании TOMS. В этой компании все необычно – от названия (которое не имеет никакого отношения ни к имени основателя, ни его родственников, ни даже любимого пса) до маркетинговой идеи. Сегодня TOMS – преуспевающая фирма по продаже аргентинской парусиновой обуви – альпаргаты. В этой обуви ходят голливудские звезды и простые люди по всему миру, с TOMS сотрудничают Vogue, Ralph Lauren и многие другие.

Но в 2006 году это была лишь идея, появившаяся после путешествия Блейка в Аргентину. Проведя там свой отпуск и увидев страну “изнутри”, 29-летний Майкоски услышал от одного из волонтеров (а позже и увидел сам) об острой проблеме нехватки обуви в бедных деревнях страны. Некоторые дети вообще ни разу не надевали обуви, т.к. у них ее просто не было. Блейк захотел им помочь. Но скольких детей смог бы обеспечить обувью он и его друзья? Вот тут-то и родилась гениальная политика будущей компании: наладить продажу удобной и прочной обуви в США, а с каждой проданной сегодня пары дарить завтра одну такую же детям в Арегентине.

Позже “знатоки” и “специалисты” будут рассказывать Блейку, что это не сработает, что так никто не делает. У Блейка не было совершенно никакого опыта и связей в обувном бизнесе, он вообще ничего не знал об этом. Но в тот момент рядом оказался аргентинец Алехо, который поверил в идею, и вместе они искали цеха, которые согласились бы с ними работать.

Вскоре Блейк вернулся в штаты с сумками, наполненными 250 парами альпаргаты. У него не было времени плотно заниматься продвижением TOMS, т.к. был занят параллельно еще в одном проекте. Но он также не подозревал, что спустя некоторое время за 1 день они получат 2200 заказов. Люди поверили в TOMS, их историю, рассказанную со страниц Times, и приняли призыв оставить свой след.  Ведь покупая обувь сегодня, завтра ребенок в Аргентине получит свою, возможно, первую пару обуви. Ведь TOMS – это Tomorrow’s Shoes – Обувь Завтрашнего Дня.

В первое лето было продано 10 000 пар обуви. Это означало 2 недели путешествия по Аргентине в сопровождении партнеров, друзей и семьи. Это была поездка от деревни к деревне, от больницы к школе или благотворительной столовой. Это были 10 000 детей, обутых в новые alpargata. Для Блейка это был момент осознания того, что TOMS – это не просто очередной бизнес-проект, но это его жизнь, в лучшем смысле.

Книга подробно рассказывает о пути компании в “гараже” до мирового масштаба. В 2010 году была передана в дар миллионная пара обуви. Во многих странах прижилась традиция, родившаяся в 2008 году в университете Пеппердайна, проводить 1 день в году босиком, чтобы самим почувствовать каково это и привлечь внимание других к проблеме.

История TOMS, равно как и истории многих других компаний, о которых идет речь в этой книге, живет уже сама, ее передают из рук в руки вместе с парой обуви TOMS, вместе с частичкой улучшенного и измененного мира.

Эту замечательную традицию поддержал чудесный магазин kniga.biz.ua совместно с издательством Манн, Иванов и Фербер – при каждой покупке книги Майкоски Блейка “Оставь свой след!” хорошая детская книжка будет передана в детский дом. Протяни руку, передай частичку добра.

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров, 288 стр., 2012 год

Автор: Уоткинс Майкл

Тематика: менеджмент, личное развитие

В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Принцип Питера

90 дней панического страха…90 дней исключительно низкой эффективности. 90 дней, которые либо напитают вашу карьеру энергией или поставят ее под угрозу.

Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Как бы подготовлен он ни был,  работа в новых условиях не похожа ни на какой предыдущий опыт.

Если вас только что повысили до руководящей должности (или собираются в ближайшее время это сделать), тогда книга “Первые 90 дней” для вас.

В книге обрисовываются десять стратегий, которые сократят время, необходимое вам для достижения того, что Уоткинс называет точкой самоокупаемости: момент, когда организация начинает нуждаться в вас настолько же, насколько вы нуждаетесь в работе. Вот эти десять стратегий.

1. Продвигайте себя. Освободитесь мысленно от вашей старой работы. Приготовьтесь к принятию на себя новых полномочий. Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего момента, будет работать и дальше. Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать упорствовать в этом и потерпеть поражение.

2. Ускоряйте процесс обучения. Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей новой организации. Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а также в культуре и политике компании. Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систематичность и сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо обучиться.

3. Согласовывайте стратегию с ситуацией. Нет универсальных правил успешного перехода на новую должность. Вам следует внимательно проанализировать бизнес-ситуацию и выяснить для себя связанные с ней трудности и возможности. Автор выделяет четыре основных ситуации: запуск компании, выведение ее из кризиса, реорганизация и поддержание успеха. Перед тем, как разрабатывать план действий, вам нужно понять, в какой ситуации находитесь вы.

4. Обеспечьте себе ранние победы. Ранние победы формируют вашу авторитетность и придают вам импульс. Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той энергии, которую вы вкладываете в развитие организации. В первые несколько недель вам необходимо находить возможности для построения собственной репутации. В первые 90 дней вам необходимо находить места оптимального приложения своей активности и способы улучшить результаты деятельности компании.

5. Договаривайтесь о критериях успеха. Вам необходимо найти возможность построить продуктивные рабочие отношения с новым боссом и взять на заметку его или ее ожидания. На работе нет отношений важнее. Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнес-ситуации, ожиданиях, стиле, ресурсах и вашем личном развитии. Самое главное – это достижение консенсуса в отношении вашего 90-дневного плана.

6. Достигайте согласованности. Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице организации, тем больше вам предстоит участвовать в ее построении. Это означает, что вам нужно оценивать рациональность стратегии, приводить структуру организации в согласие с этой стратегией и развивать системы и навыки, необходимые для реализации стратегических намерений.

7. Создайте команду. Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести оценку ее участников. Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего соответствия ситуации. Ваша готовность принимать сложные решения в отношении персонала и ваша способность отбирать на должности подходящих людей являются одними из самых важных предпосылок успеха на вашем новом посту.

8. Создавайте коалиции. Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не находящихся в вашем прямом подчинении. Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри компании, так и за ее пределами.

9. Сохраняйте баланс. Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений. Незаменимым подспорьем является хорошая сеть консультантов.

10. Помогайте каждому. Наконец, помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность. Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к новой работе, тем это вам же выгоднее.

Эта книга актуальна не только на уровне отдельного человека. Процесс перехода менеджеров на новую должность происходит так часто, что организации должны подходить к нему более профессионально.

 

Share on Facebook 1 комм.

Книга: Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей, 264 стр., 2012 год

Автор: Дуарте Нэнси

Тематика: Выступления, Переговоры

 

Один из самых старых способов чему-то научиться — это повторять за мастерами. Начинающие художники копируют великие картины, начинающие рок-музыканты перепевают знаменитые песни, начинающие спортсмены копируют движения чемпионов. Те, кто учится презентовать, как ни странно, имеют совершенно аналогичную возможность. Они могут копировать чужие презентации.

Конечно, презентация — не песня, еще раз исполнить ее вряд ли получится. Но написав расшифровку великой презентации, вы можете впитать какое-то знание об искусстве проведения презентаций, которым обладал ее автор. Более того, поскольку для вас эта презентация чужая, на контрасте можно легко заметить отличия от вашей обычной манеры и таким образом раскрыть секрет успеха. Автор книги «Resonate.Захвати аудиторию своей яркой историей», Нэнси Дуарте, именно так и поступила.

Она записала и проанализировала множество презентаций и речей, от бизнесмена Стива Джобса до физика Ричарда Фейнмана, от дирижера Бена Зандера до пастора Мартина Л. Кинга младшего. Она нашла в них много общего и она написала об этом книгу. Эта книга — о том, что делает презентации великими с точки зрения их структуры, последовательности изложения материала, языка. О том, как работают знаменитые аристотелевские основы композиции — «начало, середина и конец». О том, как заставить презентацию по-настоящему резонировать с вашей аудиторией.

Если вы хотите научиться составлять прекрасные презентации, у вас есть как минимум два варианта действий. Вы можете начать писать транскрипты ваших любимых выступлений и думать над ними. Или… купить и прочитать книгу Нэнси. Мне кажется, большую часть этой работы она уже проделала.

Автор Алексей Каптерев — один из ведущих мировых экспертов в области презентаций, независимый консультант, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, Московской школы управления «Сколково», Высшей школы экономики и Гарвардской школы бизнеса. Почетный член Британской гильдии спичрайтеров.

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft, 304 стр., 2012 год

Автор: Аллен П.

Тематика: Истории компаний, Биографии

Первый был необычным человеком. Он знал, какой дорогой пойдет будущее. Он жил в мире грез и мечтаний. Таких иногда называют провидцами. он мог бы изменить мир, но ему не хватало веры и практичности.

Второй был человеком приземленным. Он умел договариваться и верил только в то, что видел сам. Он часто задавал вопрос “Почему?” чем приземлял мечтателей. Ему не хватало полета.

И только когда они встретились, каждый оказался на своем месте

Бил Гейтс и Пол Аллен создали Microsoft. В то время, как имя первого известно всем, Пол Аллен весьма незаслуженно оставался в тени. При этом именно Пол Аллен был идейным вдохновителем компании

Автобиографичная книга “Миллиардер из кремниевой долины” рассказывает о жизненном пути Пола Аллена. Исключительно занимательной является первая часть книги, в которой раскрыто становление молодой компании, подход к бизнесу Била Гейтса, зарождение всей компьютерной отрасли.

Вторая часть книги больше посвящена увлечениям Пола Аллена после Microsoft.

Пол ушел из Microsoft до того, как та вышла на биржу. Через несколько лет он уже был миллиардером. Как человек с большой жизненной целью и кучей денег Пол Аллен начинает инвестировать в некоммерческие проекты разного толка – и этому посвящена вторая часть книги. Ему нравится баскетбол и он покупает себе баскетбольную команду. Он все еще стремится стать выдающимся визионером в технологической отрасли, поэтому создает специальное сообщество технарей. Пол увлечен космическими полетами и финансирует первый коммерческий космический полет. Ему нравятся фильмы, и поэтому Пол Аллен начинает поддерживать компанию DreamWorks…В целом наш герой вовлекается еще в кучу разных проектов, которые описаны во второй части книги зачастую в мельчайших подробностях

После ухода Аллена из Microsoft компания уже не произвела ничего, что могло бы изменить мир. В основном Microsoft стала похожа на Билла Гейтса – практичниго, четкого, но без особых прорывных идей – все больше догоняла другие визионерские компании.

Самый главный урок этой книги

Даже самому гениальному визионеру требуется человек, который отделит стоящую идею и даст ей реализоваться.

Книга отлично показывает, насколько критичным может быть выбор партнеров, как в бизнесе так и по жизни. Пока Пол Ален был в Microsoft , его видение получило практическую поддержку и распространилось. Как только он разошелся с Гейтсом, его проекты стали воздушными и не получали размаха.

Книга определенно интересна для всех, кто работает в ИТ индустрии. Также настоятельно рекомендуем эту книгу тем, кто интересуется командной работой и партнерством. Здесь вы увидите, так сказать, теории г-на Адизеса в действии.

Где была бы сейчас Microsoft , если бы Аллен не ушел в свое время?

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Coca-Cola. Грязная правда, 400 стр., 2012 год

Автор: Блендинг Майкл

Тематика: Истории компаний

 

Если вы собираетесь прочитать книгу Блендинга «Coca-Cola. Грязная правда», приготовьтесь к тому, что в итоге в вашей голове навсегда застрянет парочка джинглов Coca-Cola. Несмотря на это, книга великолепна и будет передаваться из рук в руки – закончив ее, вам обязательно захочется обсудить то, что вы узнали.

С чисто эстетической точки зрения «Coca-Cola. Грязная правда» хорошо структурирована, построена на глубоком исследовании и написана превосходным языком. Вступление начинается с ужасной истории убийства профсоюзного рабочего в Колумбии и заставляет читателя, столкнувшегося лицом к лицу со стремлением корпораций к наживе, задуматься над сложным вопросом корпоративной ответственности за нравственное и этическое поведение.

Блендинг нагнетает атмосферу, описывая историю Coca-Cola, ее рекламные кампании и ее глобальную борьбу за чистоту имиджа бренда. Вторая часть раскрывает международную часть истории Coca-Cola, прошедшую через Мексику, Колумбию, Индию и Гватемалу, и поднимает вопросы о роли компании в разрушении окружающей среды, дефиците воды, развале профсоюзов и даже в убийстве.

В этой книге каждый найдет что-то интересное, поскольку заполонившая США и другие страны компания Coca-Cola оказала влияние на жизни каждого из нас, отдаем мы себе в этом отчет или нет.Как описывается в книге, компания более ста лет ставила свой имидж и свои продажи превыше всего, – это и есть та «грязная правда», которую, опираясь на факты, раскрывает перед нами Блендинг.

Если у вас есть дети, обязательно прочтите главу «Битва за школы». Если вы общественный активист, вы можете многому научиться из той международной борьбы за улучшение условий труда, которую вели рабочие из-за компании Coca-Cola (или из-за их заводов, на которые Coca-Cola может переложить социальную ответственность). Если вы защитник окружающей среды, не оставляйте без внимания роль Coca-Cola в дефиците и загрязнении питьевой воды.

Блендинг побуждает нас призвать Coca-Cola к ответственности. В его исполнении тяжелая задача по воссозданию реального образа огромной всенародно любимой американской корпорации кажется легкой благодаря мастерскому владению слогом и талантливым интервью. Вопрос об истинной роли корпорации в масштабах общества остается открытым: имидж и прибыль противостоят социальной ответственности. Эти явления не обязательно должны быть взаимоисключающими, и Блендинг призывает всех нас серьезно задуматься: действительно ли Coca-Cola «существует, чтобы освежать и приносить радость» или же ее существование характеризуется чем-то совершенно другим.

 Автор рецензии Лаура Ноа. Переведено с сайта amazon.com

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга, 336 стр., 2011 год

Автор: Кейт Феррацци и Тал Рэз

Тематика: Бизнес-психология, личное развитие

Толковая книга с точки зрения мыслей, но могла бы быть раза в 4 меньшей по объему:)

Нетворкинг - не коллекция связей или диспетчерство контактов, – это прочное полотно отношений, катализация действий для совместных начинаний, развития и поддержки. Особенно, исходя из того, что бизнес – это  человеческое занятие, и исход в нем определяют люди.

Соответственно, каждый человек, которого вы встречает, является дверью в новый мир. Важно только уметь ее открыть.

Прежде чем говорить дальше, ВАЖНО понимать, что нетворкинг нужен только, когда у вас есть Собственные цели.

Мотивация. Что дают связи?

1. ЭНЕРГИЮ. Некогда скучать.
2. РАЗВИТИЕ+ ВОЗМОЖНОСТИ. Новые люди, с новым опытом обеспечивают вас новой информаций, формируется объемный канал возможностей.
3. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. Озвучивайте собственные цели, вы получаете возможность включать людей в желание помочь ее исполнить.

Фокус. С кем «заводить» связи?

С взаимно потенциальными в развитии и поддержке для вас людьми.

Обеспечьте себе общество преуспевающих людей, они «подтягивают вас на свой уровень»: «Человеческие амбиции в чем то схожи с японскими карпами. Они растут пропорционально размерам своего окружения»

Где найти людей, на которых хочется походить и учится у них. Рейтинги таких людей публикуют в газетах. Их не сложно найти и в интернет сети. Автор называет таких людей –  «контакты будущего». Спрашивайте рекомендации авторитетных людей.

К тому же, круг ваших связей уже обширен: просто попробуйте записать всех: с кем жили по соседству, с кем были в садике, школе, учились в университете, знакомились в отпусках, работали вместе, друзья знакомых, родственники, члены сообществ, где вы состоите, люди, которые оказывают вам услуги и наоборот. После,- выделите для себя потенциальных.

К тому же, нетворкинге динамика необходима. Новые люди – новые возможности. Подходить здесь следует из позиции СТАРТА отношения с людьми задолго до того, как в них возникнет потребность. НО ценность нетворкинга не в количестве связей, а в их глубине. Не нужно клонировать себя, нужносоздавать события, в которых, вы сможете пообщаться с наибольшим количеством важных и дорогих вам людей с пользой для них. Люди охотно идут на контакт за едой, особенно за вкусной едой и «обещанием» интересных собеседников.

Где можно «дружить»: за кофе/завтраком/обедом/ужином, на конференции, круглых столах,  дискуссиях, играя в гольф, занимаясь фитнессом, в сообществах, на играх, в гостях (к себе и с собой). Не приходите никогда с пустыми руками- во всех смыслах.

Никогда не продавайте себя на первой встрече, договаривайтесь о следующей. Важно напомнить о себе сразу после знакомства с упоминанием того, что вы можете сделать- а лучше не говорите- делайте.

При первом знакомстве и в поддержании отношений важно:

1. Отсутствие многословия
2. 2. Умение сказать о себе кратко и понятно
3. Быть готовым к компромиссам и уметь их предлагать
4. Запрет на агрессию и назойливость
5. Бизнес отношения, по сути, – это решение проблем других людей

Хорошая подготовка перед встречами не делает из вас гения, но точно делает похожим на него. Слова принадлежат Черчиллю. Подготовка к встрече – это возможность проявить заботу, например: квалифицированный совет, помощь, рекомендацию, информацию.

Каждого человека в первую очередь волнует то, что он делает сам. Проявление заботы о человеке наиболее значимо в трех направления:  здоровье, благосостояние и дети. Информация сейчас более чем доступна. Знаки внимания могут быть самыми простыми. Если вы будетефиксировать после встречи для себя вопросы, которые обсуждали; музыку; автора, который нравится вашему оппоненту,  интересы  его ребенка; – будет не сложно отправить в качестве презента книгу, мейл с решением вопроса, записанный музыкальный диск и т.п.

Законы энергетического бумеранга(мое название):

Не занимайтесь пустой болтовней, говорите о том, что вас могло бы связать и развить в двустороннем порядке( Взаимополезность).

соДействуйте!

Дарите людям собственную увлеченность, как образ жизни. Открывайте необычное в них друг для друга, то, что без вас они бы не заметили.

Не критикуйте! Не осуждайте! Не жалуйтесь!  Не сплетничайте ни с кем и не о ком. Есть правило, если человек сплетничает с вами, он будет сплетничать и о вас.

Развивайтесь,  учитесь новому.  У вас всегда будет, что рассказать. Окружению будет с Вами интересно.

Пишите. Многим есть, что сказать, но не многие решаются. И те, и другие найдут в Вас собственное отражение.

Какие навыки для построения отношений еще необходимы:

• Умение просить. Не попрошайничать, а именно обращаться за советом, помощью, рекомендациями.  Даже к незнакомому человеку.
• Умение принимать. Точно так, как и щедро давать. Но данная система начинает работать на Вас только, когда вы искренни, и прекратили взаимоподсчет добрых дел, включая в подобную философию и своих знакомых.

Мир все равно взаимосвязан: каждое отпущенное в него благо и наоборот, возвращается бумерангом. Порой даже не от тех людей. Но точно возвращается.

• Умение радовать. Устраивайте праздники не в праздники.
• Умение красиво выйти из беседы
• Искренне благодарить. Подтверждайте свои обещания, не забывайте благодарить  людей, которые были посредниками встреч.

Чем можно подтвердить свое внимание людям:

Иногда нужно предложить людям свои услуги бесплатно. Что это даст? Со временем вокруг складывается круг людей, что видели тебя в деле и верят в тебя. Они сами тебе найдут клиентов на платной основе, и дадут самые лучшие рекомендации.

Будьте искренни, когда озвучиваете свои цели.

На конференциях помогайте организаторам, они охотно  будут представлять вас, как человека особого статуса. Предложите провести досуг иногородним.

Берите пример с людей, что мастерски устанавливают связи: политиков, пиарщиков, продавцов, журналистов и т.п..

 

Никогда не поддавайтесь гордыне.

Учить других, тех, кто еще не достиг Вашего уровня, это учиться самому.

Автор Юлия Дикая (с)

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Быть счастливее, 240 стр., 2012 год

Автор:  Бен-Шахар

Тематика: Психология

«Быть счастливее» – сама по себе уже подсказка про смысл этой книги.

Нет конечной точки прибытия с названием «счастье». И часто мы ошибочно предполагаем, стремясь в эту мнимую точку, что вот именно там и наступит это самое нескончаемое и бесконечное. И достигнув, понимаем, как оно непродолжительно.

Так  мы становимся заложниками «новой работы», «еще одной машины», еще одной «победы»… А дело все в … в нас самих.

Книга захватила настолько, что я на одном дыхании пожила вечер вместе с ней до самого «экватора», делая все упражнения.  Построена таким образом, что секрета на “Але-Ап” там нет. Думать и действовать. У счастья природа действия.

Автор книги, ведущий самого посещаемого практического курса в Гарварде. И этот курс про счастье. Вернее про его природу.

И смысл книги в том, что «СЧАСТЬЕ» – это и есть сама дорога. Не самоцель, а средство.

И многие исследования, легко описанные в книге, тому подтверждения.

Деньги не дают гарантии счастья.

Бездействие и постоянный отдых, о которых мечтают многие, не являются условием счастья.

Заложничество состоит в том, что мы ищем счастье, как и Бога, за пределами самых себя, в то время как, все перечисленное, находится у нас внутри. И является нашим выбором. Непонимание этой природы, делает встречу со счастьем маловероятной и непродолжительной.

К тому же, все проблемы и трудности на пути к достижению «счастья», по этой же причине, воспринимаются нами как цена за него. Цена на счастье. Нет цены на счастье.

Ответа «что такое счастье?» для всех одинакового не найти. И это, пожалуй, замечательно, иначе бы его продавали в магазинах.

Для счастья нужно нечто большее, и чем положительные эмоции. Иначе бы вызывая их, повсеместно все люди могли бы быть без исключения счастливы бесконечно.

Счастлив тот, кто осознает важность разных переживаний и совершает свой выбор в сторону позитивного отношения к собственной жизни ЕЖЕДНЕВНО. Потому как оно(отношение) и является содержанием счастья. Но исключая понимание под «позитивным» – легкомыслие, автор цитирует Франкла: «Человеку, на самом деле, не нужна безмятежность, а необходимы стремление и борьба за достойную цель». Интересное упражнение «Зеркало честности» предлагает автор. Уже из названия понятно, что это повод проанализировать на соответствие «со счастьем» наши ежедневности.

Грустно, но вопросы, которые мы задаем друг другу и себе: «Счастлив ли ты/я?», – не дают ответа и не продвигают нас. Это и ясно почему: вопрос то закрытый.

А вот как понять:

«В каком месте начинается счастье, откуда его считать?»

и уловить, что Счастье это нескончаемый процесс,

и мера счастья именно по- этому ничем не ограничена,

- даст вопрос, который продвигает: «Как стать с этого самого момента еще счастливее?».

«Малые шаги»( Успех подпитывается малым успехом), дисциплина переведенная в формат ритуалов, благодарственный дневник… и это не все,рекомендованное, с чего можно становиться счастливее.

Плохой привычкой автор называет беспомощность, приводя в пример результаты исследований. Из них следует, что «беспомощность» – это не результат, а действие каждого, как и выбор действия «быть счастливее»:)

Улыбнула, описанная автором, модель «гамбургера», как принцип понимания природы счастья. Под другим названием я слышала ее от Галины Яковлевны Пилягиной.  Изначально, для понятности, описана как модель потребления пищи:

• 1. вкусная, но вредная;
• 2. невкусная, но полезная;
• 3. не вкусная и вредная(представьте себе, многие такое едят)
• 4. вкусная и полезная. Последняя, как раз и есть архетип счастья. А пища приведена как аллегория ежедневного наполнения жизни(действия, информация, еда, люди…смыслы).

Архетип счастья предполагает, что не нужно вынужденно отказываться от чего то, во имя чего то другого. «Путь к цели не менее важен, чем сама цель»(с). Надеюсь, эту связь вы уловили и сами.

Итог:

Счастье- это действие.

Счастье находится внутри.

За него нет цены.

Счастье это наш выбор.

Ради него не нужно жертвовать.

Счастье не результат, а средство.

Не точка следования, а сам путь.

Начинается с этой самой минуты.

 

Будьте счастливее. Думайте и действуйте!

Автор Юлия Дикая. (с)

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы”

Автор: Круз Кевин, Карсан Руди

Тематика : Лидерство, корпоративная культура

Делайте то, что любите делать, и в вашей
жизни не будет ни одного рабочего дня.
Конфуций

Вовлеченность – это форма любви, которую хочет найти каждый руководитель

У каждого из нас в детстве были мечты. Их сложно вспомнить, но невозможно окончательно забыть.

Была ли в ваших мечтах та работа, где вы сейчас работаете?

Был ли в ваших мечтах тот офис, в котором вы сейчас сидите?

Мы так легко расстаемся с важным ради компромиссов. Например, таких: “Это же всего лишь работа, поэтому я готов/готова тратить по 3 часа в день на дорогу“. Или таких “Это же всего лишь работа, поэтому я ее просто работаю, причем здесь задор и удовольствие?“

Если же по счастливой случайности жизнь разместила вас с правильной стороны директорского стола, то и это не меняет сути компромиссов. “О какой корпоративной культуре вы говорите, когда на улице кризис? Причем здесь удовольствие? Это же всего лишь работа!!!“

Вы уже готовы отказаться от компромисов? Вы действительно хотите попасть в компанию мечты?

Книга “Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы” меняет мировоззрение.

Ценность ее для украинского и российского читателя в разы больше, чем для западного – ведь она рассказывает нам о ближайшем будущем.

Что поменялось?

Сегодня сильно изменился смысл основных понятий, котоые еще вчера казались незыблемыми и однозначными.

Какая у тебя профессия? Увы, сегодня профессия стала слишком размытым понятием, чтобы точно описать, чем вы занимаетесь. За последние годы исчезли многие профессии, еще больше появилось.

Где ты работаешь? Сегодня все больше и больше людей затруднятся ответить на этот вопрос.  Наличие более одной работы — это и не лучше, и не хуже, но это стремительно растущая тенденция.

Какой у тебя график работы? Хм, сегодня весь мир постепенно переходит от графика работы «с 9:00 до 17:00» к графику «Пока не закончу работу»

Если вы руководитель, то вам важно знать об этих тенденциях. Если вы хотите получать удовольствие от работы, то вам нужно знать еще и следующее

Вовлечение в увлечение

Наши, кто уехал в Америку и попал в современный стартап, вряд ли вернутся. И вопрос денег не основной. Посмотрите, в каких офисах могут работать наши соотечественники

Стартапы не разделяют работу и жизнь. Стартапы не разделяют жизненные цели сотрудника и своими целями. Стартапы становятся сектой, а сотрудники становятся сектантами. Стартапы зарабатывают миллиарды, превращаются в огромные компании. И все остальные компании постепенно подтягиваются.

Книга “Компания мечты” не о стартапах. Она в целом о всех компаниях, которые готовы вместо вопросов “Какой соцпакет” и “Как замотивировать” задавать себе один простой вопрос…

“Как вовлечь сотрудника?”

Это очень взрослый вопрос, так как для ответа на него компания должна понимать, чем является она и на каких ценностях стоит. Сотруднику же нужно понимать, кто он и к чему в жизни идет. И таких людей все больше.

Немного о книге

Как-то мы слегка расфилософствовались, давайте ближе к книге. Книга “Компания мечты” состоит из четырех частей:

Часть 1. жизнь и карьера. Авторы на основании исследований показывают нам, насколько глубоко выбор работы влияет на все сферы нашей жизни.

Часть 2. “Вы” в “нас” написана для специалистов – сотрудников организаций. Тут вы узнаете, как обрести истинную цель и активно управлять своей карьерой.

Часть 3. “Как руководитель гармонизирует отношения в команде”. Самая важна часть книги. Тут вы научитесь переходить от мотивации и контроля к вовлечению.

Часть 4. “В помощь руководителю”. Это специальное пособие для руководителей среднего и высшего звена. здесь раскрывается пошаговая стратегия по созданию вовлеченности

Напоследок

Уже завтра вам начнут присылать все больше резюме, где вместо профессионального опыта будет акцент на жизненных целях. Уже завтра раздел “Наша миссия” на вашем сайте станет более посещаемым. Уже завтра все поменяется.

А вы к этому готовы?

Закончим одной показательной цитатой из книги

Но прежде чем доказать вам, как важно быть вовлеченным в работу, мы, как лучшие зазывалы, приглашаем вас:
«Подходите, не стесняйтесь! Смотрите, что мы можем вам предложить!»
Хотите похудеть? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите жить долго? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите улучшить личную жизнь? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите стать лучшим семьянином? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите достичь внутренней гармонии? Станьте вовлеченным в работу.
Верится с трудом? Читайте дальше!

(с) 2012 Ермоленко Антон

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Сила воли. Как развить и укрепить, 2012 год, 312 стр

Автор: Макгонигал Келли

Тематика : Бизнес Психология

Все, что есть хорошего в жизни, либо незаконно, либо аморально, либо ведет к ожирению.

Прежде, чем начать читать эту книгу, доешьте все пончики, вдоволь полазьте вконтате. В общем – дайте волю слабостям, ибо это будет в последний раз.

Сколько раз вы планировали начать ходить в спортзал? Бросить курить или похудеть? Написать книгу, выучить английский?

Можете не отвечать – у каждого есть, так сказать, свой скелетик в шкафу.

Каждому известно, что сила воли – ну очень полезная и хорошая штука. Мамы и папы с детства хотят привить этот исключительно важный навык. Только вот успехи на этом поприще весьма сомнительны.

Сегодня есть множество систем по тренировке силы воли – начиная от системы Макаренко, до многочисленных вариаций на эту тему, которые сплошь и рядом применяются в изучении языка и накачивании кубиков на животе.

Сейчас же мы хотим представить вам еще один взгляд на развитие силы воли – это книга “Сила воли. Как развить и укрепить“, которую написала Келли Макгонигал.

Огромный плюс книги в том, что она человечна. Книга не отталкивает нас от запретных плодов и не развешивает знаки “Не ходи туда – козленочком станешь”, а начинает понемногу объяснять, какое место все эти ништяки занимают в нашей жизни и как это место можно немного уменьшить.

“Сила воли” – это неотложка для людей, заблудившихся в дебрях общества потребления. Это первый шаг к осознанию ограничивающих пут и начало путешествия к обретению самомотивации.

Сила воли, в трактовке автора этой книги – это умение идти по жизни, балансируя между “нужно” и “хочу”, при этом не теряя ощущения счастья и не растрачивая свои будущие возможности на свои текущие потребности.

Как обрести силу воли?

Психологи достаточно хорошо понимают, почему с нами что-то происходит, но редко могут дать дельную стратегию, которая нам в чем-то поможет. Когда в очередной раз вы сорветесь, держите эту книгу под рукой. В ней вы обязательно найдете объяснение, почему вы сорвались, как до вас таким же образом не выдержали еще сотни хороших людей. В итоге обязательно станет легче. Станет ли при этом больше силы воли?

Книга не дает системы. Но, возможно, стоит признать, что приемлемой для всех системы и нет. Однако “Сила воли” дает больше свободы, смягчает наши внутренние конфликты. В итоге та часть нас, которая стремится быть сильной и вольной, получает больше поддержки. А поддержка – это именно то, чего нам так не хватает.

Основные тезисы книги

1. Сила воли – это не достоинство, дар избранным, а физиологическая характеристика. Сила воли – это мышца и ее можно тренировать.

2. У силы воли нет бесконечного ресурса. Если она перенапрягается в одном месте, то ее может не хватить на все остальное.

Напоследок

Немного – вот девиз этой книги. Вряд ли удастся сразу обрести эту самую силу воли, но в раз никакую силу нельзя обрести. Но можно начать понимать себя немного больше. Немного лучше осознавать свои эмоции. Немного меньше есть сладкого, мучного, жирного.

И так понемногу стать лучше, лучше  для самого себя.

(с) Ермоленко Антон

Share on Facebook 0 комм.