Coca-Cola. Грязная правда
Книга: Coca-Cola. Грязная правда, 400 стр., 2012 год

Автор: Блендинг Майкл

Тематика: Истории компаний

 

Если вы собираетесь прочитать книгу Блендинга «Coca-Cola. Грязная правда», приготовьтесь к тому, что в итоге в вашей голове навсегда застрянет парочка джинглов Coca-Cola. Несмотря на это, книга великолепна и будет передаваться из рук в руки – закончив ее, вам обязательно захочется обсудить то, что вы узнали.

С чисто эстетической точки зрения «Coca-Cola. Грязная правда» хорошо структурирована, построена на глубоком исследовании и написана превосходным языком. Вступление начинается с ужасной истории убийства профсоюзного рабочего в Колумбии и заставляет читателя, столкнувшегося лицом к лицу со стремлением корпораций к наживе, задуматься над сложным вопросом корпоративной ответственности за нравственное и этическое поведение.

Блендинг нагнетает атмосферу, описывая историю Coca-Cola, ее рекламные кампании и ее глобальную борьбу за чистоту имиджа бренда. Вторая часть раскрывает международную часть истории Coca-Cola, прошедшую через Мексику, Колумбию, Индию и Гватемалу, и поднимает вопросы о роли компании в разрушении окружающей среды, дефиците воды, развале профсоюзов и даже в убийстве.

В этой книге каждый найдет что-то интересное, поскольку заполонившая США и другие страны компания Coca-Cola оказала влияние на жизни каждого из нас, отдаем мы себе в этом отчет или нет.Как описывается в книге, компания более ста лет ставила свой имидж и свои продажи превыше всего, – это и есть та «грязная правда», которую, опираясь на факты, раскрывает перед нами Блендинг.

Если у вас есть дети, обязательно прочтите главу «Битва за школы». Если вы общественный активист, вы можете многому научиться из той международной борьбы за улучшение условий труда, которую вели рабочие из-за компании Coca-Cola (или из-за их заводов, на которые Coca-Cola может переложить социальную ответственность). Если вы защитник окружающей среды, не оставляйте без внимания роль Coca-Cola в дефиците и загрязнении питьевой воды.

Блендинг побуждает нас призвать Coca-Cola к ответственности. В его исполнении тяжелая задача по воссозданию реального образа огромной всенародно любимой американской корпорации кажется легкой благодаря мастерскому владению слогом и талантливым интервью. Вопрос об истинной роли корпорации в масштабах общества остается открытым: имидж и прибыль противостоят социальной ответственности. Эти явления не обязательно должны быть взаимоисключающими, и Блендинг призывает всех нас серьезно задуматься: действительно ли Coca-Cola «существует, чтобы освежать и приносить радость» или же ее существование характеризуется чем-то совершенно другим.

 Автор рецензии Лаура Ноа. Переведено с сайта amazon.com
Share on Facebook 0 комм.


Книга: Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга, 336 стр., 2011 год

Автор: Кейт Феррацци и Тал Рэз

Тематика: Бизнес-психология, личное развитие

Толковая книга с точки зрения мыслей, но могла бы быть раза в 4 меньшей по объему:)

Нетворкинг – не коллекция связей или диспетчерство контактов, – это прочное полотно отношений, катализация действий для совместных начинаний, развития и поддержки. Особенно, исходя из того, что бизнес – это  человеческое занятие, и исход в нем определяют люди.

Соответственно, каждый человек, которого вы встречает, является дверью в новый мир. Важно только уметь ее открыть.

Прежде чем говорить дальше, ВАЖНО понимать, что нетворкинг нужен только, когда у вас есть Собственные цели.

Мотивация. Что дают связи?

  1. ЭНЕРГИЮ. Некогда скучать.
  2. РАЗВИТИЕ+ ВОЗМОЖНОСТИ. Новые люди, с новым опытом обеспечивают вас новой информаций, формируется объемный канал возможностей.
  3. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. Озвучивайте собственные цели, вы получаете возможность включать людей в желание помочь ее исполнить.

Фокус. С кем «заводить» связи?

С взаимно потенциальными в развитии и поддержке для вас людьми.

Обеспечьте себе общество преуспевающих людей, они «подтягивают вас на свой уровень»: «Человеческие амбиции в чем то схожи с японскими карпами. Они растут пропорционально размерам своего окружения»

Где найти людей, на которых хочется походить и учится у них. Рейтинги таких людей публикуют в газетах. Их не сложно найти и в интернет сети. Автор называет таких людей –  «контакты будущего». Спрашивайте рекомендации авторитетных людей.

К тому же, круг ваших связей уже обширен: просто попробуйте записать всех: с кем жили по соседству, с кем были в садике, школе, учились в университете, знакомились в отпусках, работали вместе, друзья знакомых, родственники, члены сообществ, где вы состоите, люди, которые оказывают вам услуги и наоборот. После,- выделите для себя потенциальных.

К тому же, нетворкинге динамика необходима. Новые люди – новые возможности. Подходить здесь следует из позиции СТАРТА отношения с людьми задолго до того, как в них возникнет потребность. НО ценность нетворкинга не в количестве связей, а в их глубине. Не нужно клонировать себя, нужносоздавать события, в которых, вы сможете пообщаться с наибольшим количеством важных и дорогих вам людей с пользой для них. Люди охотно идут на контакт за едой, особенно за вкусной едой и «обещанием» интересных собеседников.

Где можно «дружить»: за кофе/завтраком/обедом/ужином, на конференции, круглых столах,  дискуссиях, играя в гольф, занимаясь фитнессом, в сообществах, на играх, в гостях (к себе и с собой). Не приходите никогда с пустыми руками- во всех смыслах.

Никогда не продавайте себя на первой встрече, договаривайтесь о следующей. Важно напомнить о себе сразу после знакомства с упоминанием того, что вы можете сделать- а лучше не говорите- делайте.

При первом знакомстве и в поддержании отношений важно:

  1. Отсутствие многословия
  2. 2. Умение сказать о себе кратко и понятно
  3. Быть готовым к компромиссам и уметь их предлагать
  4. Запрет на агрессию и назойливость
  5. Бизнес отношения, по сути, – это решение проблем других людей

Хорошая подготовка перед встречами не делает из вас гения, но точно делает похожим на него. Слова принадлежат Черчиллю. Подготовка к встрече – это возможность проявить заботу, например: квалифицированный совет, помощь, рекомендацию, информацию.

Каждого человека в первую очередь волнует то, что он делает сам. Проявление заботы о человеке наиболее значимо в трех направления:  здоровье, благосостояние и дети. Информация сейчас более чем доступна. Знаки внимания могут быть самыми простыми. Если вы будетефиксировать после встречи для себя вопросы, которые обсуждали; музыку; автора, который нравится вашему оппоненту,  интересы  его ребенка; – будет не сложно отправить в качестве презента книгу, мейл с решением вопроса, записанный музыкальный диск и т.п.

Законы энергетического бумеранга(мое название):

Не занимайтесь пустой болтовней, говорите о том, что вас могло бы связать и развить в двустороннем порядке( Взаимополезность).

соДействуйте!

Дарите людям собственную увлеченность, как образ жизни. Открывайте необычное в них друг для друга, то, что без вас они бы не заметили.

Не критикуйте! Не осуждайте! Не жалуйтесь!  Не сплетничайте ни с кем и не о ком. Есть правило, если человек сплетничает с вами, он будет сплетничать и о вас.

Развивайтесь,  учитесь новому.  У вас всегда будет, что рассказать. Окружению будет с Вами интересно.

Пишите. Многим есть, что сказать, но не многие решаются. И те, и другие найдут в Вас собственное отражение.

Какие навыки для построения отношений еще необходимы:

  • Умение просить. Не попрошайничать, а именно обращаться за советом, помощью, рекомендациями.  Даже к незнакомому человеку.
  • Умение принимать. Точно так, как и щедро давать. Но данная система начинает работать на Вас только, когда вы искренни, и прекратили взаимоподсчет добрых дел, включая в подобную философию и своих знакомых.

Мир все равно взаимосвязан: каждое отпущенное в него благо и наоборот, возвращается бумерангом. Порой даже не от тех людей. Но точно возвращается.

  • Умение радовать. Устраивайте праздники не в праздники.
  • Умение красиво выйти из беседы
  • Искренне благодарить. Подтверждайте свои обещания, не забывайте благодарить  людей, которые были посредниками встреч.
Чем можно подтвердить свое внимание людям:

Иногда нужно предложить людям свои услуги бесплатно. Что это даст? Со временем вокруг складывается круг людей, что видели тебя в деле и верят в тебя. Они сами тебе найдут клиентов на платной основе, и дадут самые лучшие рекомендации.

Будьте искренни, когда озвучиваете свои цели.

На конференциях помогайте организаторам, они охотно  будут представлять вас, как человека особого статуса. Предложите провести досуг иногородним.

Берите пример с людей, что мастерски устанавливают связи: политиков, пиарщиков, продавцов, журналистов и т.п..

 

Никогда не поддавайтесь гордыне.

Учить других, тех, кто еще не достиг Вашего уровня, это учиться самому.

Автор Юлия Дикая (с)

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Быть счастливее, 240 стр., 2012 год

Автор:  Бен-Шахар

Тематика: Психология

«Быть счастливее» – сама по себе уже подсказка про смысл этой книги.

Нет конечной точки прибытия с названием «счастье». И часто мы ошибочно предполагаем, стремясь в эту мнимую точку, что вот именно там и наступит это самое нескончаемое и бесконечное. И достигнув, понимаем, как оно непродолжительно.

Так  мы становимся заложниками «новой работы», «еще одной машины», еще одной «победы»… А дело все в … в нас самих.

Книга захватила настолько, что я на одном дыхании пожила вечер вместе с ней до самого «экватора», делая все упражнения.  Построена таким образом, что секрета на “Але-Ап” там нет. Думать и действовать. У счастья природа действия.

Автор книги, ведущий самого посещаемого практического курса в Гарварде. И этот курс про счастье. Вернее про его природу.

И смысл книги в том, что «СЧАСТЬЕ» – это и есть сама дорога. Не самоцель, а средство.

И многие исследования, легко описанные в книге, тому подтверждения.

Деньги не дают гарантии счастья.

Бездействие и постоянный отдых, о которых мечтают многие, не являются условием счастья.

Заложничество состоит в том, что мы ищем счастье, как и Бога, за пределами самых себя, в то время как, все перечисленное, находится у нас внутри. И является нашим выбором. Непонимание этой природы, делает встречу со счастьем маловероятной и непродолжительной.

К тому же, все проблемы и трудности на пути к достижению «счастья», по этой же причине, воспринимаются нами как цена за него. Цена на счастье. Нет цены на счастье.

Ответа «что такое счастье?» для всех одинакового не найти. И это, пожалуй, замечательно, иначе бы его продавали в магазинах.

Для счастья нужно нечто большее, и чем положительные эмоции. Иначе бы вызывая их, повсеместно все люди могли бы быть без исключения счастливы бесконечно.

Счастлив тот, кто осознает важность разных переживаний и совершает свой выбор в сторону позитивного отношения к собственной жизни ЕЖЕДНЕВНО. Потому как оно(отношение) и является содержанием счастья. Но исключая понимание под «позитивным» – легкомыслие, автор цитирует Франкла: «Человеку, на самом деле, не нужна безмятежность, а необходимы стремление и борьба за достойную цель». Интересное упражнение «Зеркало честности» предлагает автор. Уже из названия понятно, что это повод проанализировать на соответствие «со счастьем» наши ежедневности.

Грустно, но вопросы, которые мы задаем друг другу и себе: «Счастлив ли ты/я?», – не дают ответа и не продвигают нас. Это и ясно почему: вопрос то закрытый.

А вот как понять:

«В каком месте начинается счастье, откуда его считать?»

и уловить, что Счастье это нескончаемый процесс,

и мера счастья именно по- этому ничем не ограничена,

– даст вопрос, который продвигает: «Как стать с этого самого момента еще счастливее?».

«Малые шаги»( Успех подпитывается малым успехом), дисциплина переведенная в формат ритуалов, благодарственный дневник… и это не все,рекомендованное, с чего можно становиться счастливее.

Плохой привычкой автор называет беспомощность, приводя в пример результаты исследований. Из них следует, что «беспомощность» – это не результат, а действие каждого, как и выбор действия «быть счастливее»:)

Улыбнула, описанная автором, модель «гамбургера», как принцип понимания природы счастья. Под другим названием я слышала ее от Галины Яковлевны Пилягиной.  Изначально, для понятности, описана как модель потребления пищи:

  • 1. вкусная, но вредная;
  • 2. невкусная, но полезная;
  • 3. не вкусная и вредная(представьте себе, многие такое едят)
  • 4. вкусная и полезная. Последняя, как раз и есть архетип счастья. А пища приведена как аллегория ежедневного наполнения жизни(действия, информация, еда, люди…смыслы).

Архетип счастья предполагает, что не нужно вынужденно отказываться от чего то, во имя чего то другого. «Путь к цели не менее важен, чем сама цель»(с). Надеюсь, эту связь вы уловили и сами.

Итог:

Счастье- это действие.

Счастье находится внутри.

За него нет цены.

Счастье это наш выбор.

Ради него не нужно жертвовать.

Счастье не результат, а средство.

Не точка следования, а сам путь.

Начинается с этой самой минуты.

 

Будьте счастливее. Думайте и действуйте!

Автор Юлия Дикая. (с)

Источник

Share on Facebook 1 комм.

мпания мечты. Почему в успешных компаниях говорят мы
Книга: Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы”

Автор: Круз Кевин, Карсан Руди

ТематикаЛидерство, корпоративная культура

Делайте то, что любите делать, и в вашей
жизни не будет ни одного рабочего дня.
Конфуций

Вовлеченность – это форма любви, которую хочет найти каждый руководитель

У каждого из нас в детстве были мечты. Их сложно вспомнить, но невозможно окончательно забыть.

Была ли в ваших мечтах та работа, где вы сейчас работаете?

Был ли в ваших мечтах тот офис, в котором вы сейчас сидите?

Мы так легко расстаемся с важным ради компромиссов. Например, таких: “Это же всего лишь работа, поэтому я готов/готова тратить по 3 часа в день на дорогу“. Или таких “Это же всего лишь работа, поэтому я ее просто работаю, причем здесь задор и удовольствие?

Если же по счастливой случайности жизнь разместила вас с правильной стороны директорского стола, то и это не меняет сути компромиссов. “О какой корпоративной культуре вы говорите, когда на улице кризис? Причем здесь удовольствие? Это же всего лишь работа!!!

Вы уже готовы отказаться от компромисов? Вы действительно хотите попасть в компанию мечты?

Книга “Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы” меняет мировоззрение.

Ценность ее для украинского и российского читателя в разы больше, чем для западного – ведь она рассказывает нам о ближайшем будущем.

Что поменялось?

Сегодня сильно изменился смысл основных понятий, котоые еще вчера казались незыблемыми и однозначными.

Какая у тебя профессия? Увы, сегодня профессия стала слишком размытым понятием, чтобы точно описать, чем вы занимаетесь. За последние годы исчезли многие профессии, еще больше появилось.

Где ты работаешь? Сегодня все больше и больше людей затруднятся ответить на этот вопрос.  Наличие более одной работы — это и не лучше, и не хуже, но это стремительно растущая тенденция.

Какой у тебя график работы? Хм, сегодня весь мир постепенно переходит от графика работы «с 9:00 до 17:00» к графику «Пока не закончу работу»

Если вы руководитель, то вам важно знать об этих тенденциях. Если вы хотите получать удовольствие от работы, то вам нужно знать еще и следующее

Вовлечение в увлечение

Наши, кто уехал в Америку и попал в современный стартап, вряд ли вернутся. И вопрос денег не основной. Посмотрите, в каких офисах могут работать наши соотечественники

Google Office vs. Facebook Office

Google Office vs. Facebook Office

Стартапы не разделяют работу и жизнь. Стартапы не разделяют жизненные цели сотрудника и своими целями. Стартапы становятся сектой, а сотрудники становятся сектантами. Стартапы зарабатывают миллиарды, превращаются в огромные компании. И все остальные компании постепенно подтягиваются.

Книга “Компания мечты” не о стартапах. Она в целом о всех компаниях, которые готовы вместо вопросов “Какой соцпакет” и “Как замотивировать” задавать себе один простой вопрос…

“Как вовлечь сотрудника?”

Это очень взрослый вопрос, так как для ответа на него компания должна понимать, чем является она и на каких ценностях стоит. Сотруднику же нужно понимать, кто он и к чему в жизни идет. И таких людей все больше.

Немного о книге

Как-то мы слегка расфилософствовались, давайте ближе к книге. Книга “Компания мечты” состоит из четырех частей:

Часть 1. жизнь и карьера. Авторы на основании исследований показывают нам, насколько глубоко выбор работы влияет на все сферы нашей жизни.

Часть 2. “Вы” в “нас” написана для специалистов – сотрудников организаций. Тут вы узнаете, как обрести истинную цель и активно управлять своей карьерой.

Часть 3. “Как руководитель гармонизирует отношения в команде”. Самая важна часть книги. Тут вы научитесь переходить от мотивации и контроля к вовлечению.

Часть 4. “В помощь руководителю”. Это специальное пособие для руководителей среднего и высшего звена. здесь раскрывается пошаговая стратегия по созданию вовлеченности

Напоследок

Уже завтра вам начнут присылать все больше резюме, где вместо профессионального опыта будет акцент на жизненных целях. Уже завтра раздел “Наша миссия” на вашем сайте станет более посещаемым. Уже завтра все поменяется.

А вы к этому готовы?

Закончим одной показательной цитатой из книги

Но прежде чем доказать вам, как важно быть вовлеченным в работу, мы, как лучшие зазывалы, приглашаем вас:
«Подходите, не стесняйтесь! Смотрите, что мы можем вам предложить!»
Хотите похудеть? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите жить долго? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите улучшить личную жизнь? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите стать лучшим семьянином? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите достичь внутренней гармонии? Станьте вовлеченным в работу.
Верится с трудом? Читайте дальше!

Автор

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки