Бизнес как экспедиция
Книга: Бизнес как экспедиция, 312 стр., 2011 год

Автор: Александр Кравцов

Тематика: Истории компаний, Корпоративная культура, Менеджмент

Для меня, как и для всей компании, мечта и действие — это одно и то же
А. Кравцов

Александр Кравцов – руководитель исключительно успешного бизнеса. В 90х он создал бренды “Раптор”, “Gardex”, “Mosquitall – бросил вызов мультинационалам и победил. Не имея опыта, Кравцов открыл сеть ресторанов, куда нынче любят захаживать Путин, Медведев и другие непростые лица. В 2000 он с нуля создал бренд Экспедиция, который дал работу 80 тысячам людей по всему миру.

Вся бизнес наука говорит о том, что нельзя действуя так, как действует Кравцов, получить то, что он на самом деле получает. «Экспедиция» – это наглядное подтверждение того, что жизнь действительно может быть другой

В книге “Бизнес как экспедиция” больше практических советов, чем в половине бизнес-бестселлеров. В этой книге столько глубины, что прочитав ее на ночь невозможно заснуть. Она будоражит сознание и, как лакмусовая бумажка, заставляет понять – ты делаешь что-то настоящее или нет?

Честная книга. Для героев и волшебниц

Рецензии на книгу

Сергей Эдидович Гутцайт
Александр Кравцов относится к той редкой «породе» людей, которая не то что вымирает, а которая и раньше, и сейчас, и в будущем будет малочисленной. И как представитель этой «породы», он у некоторых вызывает то недоумение, то восторг, а иногда и непонимание, и даже неприятие. Лично мне он интересен, во многом понятен, и проекты, рожденные им и его командой, служат для меня объектами внимания, изучения, а в чем-то и повторения»

Сергей Эдидович Гутцайт

Учредитель и глава Холдинга “Гутцайт групп”

 

Сергей Переслегин«Имею скафандр – готов путешествовать!» – так называется одна из книг Р. Хайнлайна, представляющая исчерпывающий справочник по воспитанию мальчиков. В век постмодерна юношам важно не утратить мечту и не разменять волю. Книга – про это. «Экспедиция» – это сжатая пружина опыта, который был взят из прошлого, донесен до будущего и, разлохмаченный до неузнаваемости, вернулся к нам в сегоднячко. Гоняясь за грядущим, крупные мужчины из коллектива «Экспедиции» остались Мальчишами в том самом смысле слова, когда хочется отдать им Салют и славу настоящих Первых. А Город Руян? Города, они как младенцы – рождаются, когда случились родители. Юный дух города загодя этих родителей сам выбирает. Можно сказать и так: «Город есть собрание благородных мужей». И я был счастлив короткому знакомству с оными».

Сергей Переслегин
Футуролог, писатель-публицист, преподаватель Московской высшей школы социальных и экономических наук при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Михаил Бабин
«Вся бизнес наука говорит о том, что нельзя действуя так,  как действует Кравцов, получить то, что он на самом деле получает. «Экспедиция» – это наглядное подтверждение того, что жизнь действительно может быть другой».

Михаил Бабин
Владелец компании «Такси город», г. Екатеринбург
Игорь Ганжа«Давайте пожалеем автора и обойдемся без здравиц и восхвалений – многословных, как кавказские тосты, и бессмысленных, как Послание Федеральному Собранию. Просто представьте себе на минуту, что на рынке нет «Руяна» и «Экспедиции», а в бизнес-сообществе нет Кравцова. Насколько скучнее, тоскливее и однообразнее станет и без того унылый ландшафт русского бизнеса. Уже только за это можно сказать ему спасибо. Кравцову, конечно, а не русскому бизнесу».

Игорь Ганжа
Академик Российской Академии Рекламы, Вице-президент Российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA)
Автор

Share on Facebook 0 комм.

YouTube для бизнеса
Книга: YouTube для бизнеса. Онлайн видео-маркетинг для любого бизнеса, 304 стр., 2012 год

Автор: Майкл Миллер

Тематика: Интернет, маркетинг

«YouTube для бизнеса» Майкла Миллера соответствует всем критериям, по которым мы отбираем книги для публикации: самые лучшие и наиболее полезные в своей области. Есть у нее и одна особенность, благодаря которой она заслуживает особого внимания как со стороны постоянных читателей (покупателей наших книг), так и со стороны тех, кто впервые берет в руки книгу от «Манн, Иванов и Фербер». Это первое издание на русском языке о маркетинге на сайте YouTube.

Развлекательный, по мнению многих, сайт рассматривается автором как инструмент для продвижения и совершенствования ваших идей, вашего бизнеса. Это маркетинговая азбука, переложенная на язык и возможности сайта. Очень правильное сочетание: основы и перспективы.

YouTube как бизнес-инструмент нового времени обладает большой гибкостью, постоянно развивается и меняется. Может измениться интерфейс или дизайн сайта, могут расшириться и обогатиться возможности, которые он нам предоставляет. Но и наша творческая, предпринимательская мысль — не дремлет. Познакомившись в этой книге с основными приемами YouTube-маркетинга, вы получите богатый материал для практического развития и продвижения себя в Сети.

Удачи вам и полезного чтения!
Михаил Иванов

Генеральный директор издательства “Манн, Иванов и Фербер”

Share on Facebook 0 комм.

Договориться можно обо всем
Книга: Договориться можно обо всем, 409 стр., 2011 год

Автор: Гэвин Кеннеди

Тематика: Переговоры

Взял почитать у коллеги. Не отдам, наверное, до того, пока не куплю себе.
Коротко: “Договориться можно обо всем” – лучшая книга по переговорам, которую читал, а прочел немало. В книге куча прикладных тестов. И сценариев моделирования. Читать только с ручкой и блокнотом. При чтении возникает масса вопросов к себе, своему поведению в переговорах.
В начале чтения оказался Бараном (Овцой, автор разделяет на 4 типа переговорщиков).
По мере чтения — вчера возники конфликтные переговоры по юр. вопросам, оппонент просто влетел в тупик за 5 минут переговоров, причем ловушку себе поставил сам, я ею только попользовался.
Решения тестов настолько интересные, что иногда чуть не плюешься от досады на себя…. когда вспоминаешь насколько неправильно вел переговоры, не понимая определенных моментов.

3 цитаты из половины прочитаной книги:
1. «За свою жизнь я был знаком с массой умных людей, многие из которых вызывали у меня чувство трепетного восхищения. Интеллектуальные гиганты гордо ступают по планете, а мы, работяги–искатели здравого смысла, лишь стараемся вовремя убраться с дороги, чтобы титаны мысли случайно — а то и намеренно — нас не раздавили.»
2. «Беспокоиться о деталях в условиях контракта нужно до того, как перо коснется бумаги, а не после — в офисе вашего адвоката. Приводить с собой адвоката тоже не слишком полезно: юристы склонны совать палки во все мыслимые колеса любого контракта, но зато потом мастерски уходят от всякой ответственности за сорванные ими сделки.”
3.И помните: во всех переговорах есть четыре ключевых информационных момента. Вам известны два из них: с чем вы намерены войти в процесс и с чем выйти из него. Вам необходимо узнать и третий: с чем войдут они. Вы не можете знать, с чем они собираются выйти, но если вы не знаете, где и с чем они войдут, то дело кончится тем, что вы будете вести переговоры с самим собой.

Автор: Владимир

Share on Facebook 0 комм.

Оставь свой след
Книга: Оставь свой след, 208 стр., 2012 год

Автор: Майкоски Блейк

Тематика: Истории компаний, Биографии

 

Собаки лают, а караван идет… Пока одни рассуждают о несовершенстве мира, другие меняют его и предлагают тебе: Оставь свой след!

Эта замечательная книга рассказывает об истории компании TOMS. В этой компании все необычно – от названия (которое не имеет никакого отношения ни к имени основателя, ни его родственников, ни даже любимого пса) до маркетинговой идеи. Сегодня TOMS – преуспевающая фирма по продаже аргентинской парусиновой обуви – альпаргаты. В этой обуви ходят голливудские звезды и простые люди по всему миру, с TOMS сотрудничают Vogue, Ralph Lauren и многие другие.

Но в 2006 году это была лишь идея, появившаяся после путешествия Блейка в Аргентину. Проведя там свой отпуск и увидев страну “изнутри”, 29-летний Майкоски услышал от одного из волонтеров (а позже и увидел сам) об острой проблеме нехватки обуви в бедных деревнях страны. Некоторые дети вообще ни разу не надевали обуви, т.к. у них ее просто не было. Блейк захотел им помочь. Но скольких детей смог бы обеспечить обувью он и его друзья? Вот тут-то и родилась гениальная политика будущей компании: наладить продажу удобной и прочной обуви в США, а с каждой проданной сегодня пары дарить завтра одну такую же детям в Арегентине.

Позже “знатоки” и “специалисты” будут рассказывать Блейку, что это не сработает, что так никто не делает. У Блейка не было совершенно никакого опыта и связей в обувном бизнесе, он вообще ничего не знал об этом. Но в тот момент рядом оказался аргентинец Алехо, который поверил в идею, и вместе они искали цеха, которые согласились бы с ними работать.

Вскоре Блейк вернулся в штаты с сумками, наполненными 250 парами альпаргаты. У него не было времени плотно заниматься продвижением TOMS, т.к. был занят параллельно еще в одном проекте. Но он также не подозревал, что спустя некоторое время за 1 день они получат 2200 заказов. Люди поверили в TOMS, их историю, рассказанную со страниц Times, и приняли призыв оставить свой след.  Ведь покупая обувь сегодня, завтра ребенок в Аргентине получит свою, возможно, первую пару обуви. Ведь TOMS – это Tomorrow’s Shoes – Обувь Завтрашнего Дня.

В первое лето было продано 10 000 пар обуви. Это означало 2 недели путешествия по Аргентине в сопровождении партнеров, друзей и семьи. Это была поездка от деревни к деревне, от больницы к школе или благотворительной столовой. Это были 10 000 детей, обутых в новые alpargata. Для Блейка это был момент осознания того, что TOMS – это не просто очередной бизнес-проект, но это его жизнь, в лучшем смысле.

Книга подробно рассказывает о пути компании в “гараже” до мирового масштаба. В 2010 году была передана в дар миллионная пара обуви. Во многих странах прижилась традиция, родившаяся в 2008 году в университете Пеппердайна, проводить 1 день в году босиком, чтобы самим почувствовать каково это и привлечь внимание других к проблеме.

История TOMS, равно как и истории многих других компаний, о которых идет речь в этой книге, живет уже сама, ее передают из рук в руки вместе с парой обуви TOMS, вместе с частичкой улучшенного и измененного мира.

Эту замечательную традицию поддержал чудесный магазин kniga.biz.ua совместно с издательством Манн, Иванов и Фербер – при каждой покупке книги Майкоски Блейка “Оставь свой след!” хорошая детская книжка будет передана в детский дом. Протяни руку, передай частичку добра.
Share on Facebook 0 комм.

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров
Книга: Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров, 288 стр., 2012 год

Автор: Уоткинс Майкл

Тематика: менеджмент, личное развитие

В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Принцип Питера

90 дней панического страха…90 дней исключительно низкой эффективности. 90 дней, которые либо напитают вашу карьеру энергией или поставят ее под угрозу.

Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Как бы подготовлен он ни был,  работа в новых условиях не похожа ни на какой предыдущий опыт.

Если вас только что повысили до руководящей должности (или собираются в ближайшее время это сделать), тогда книга “Первые 90 дней” для вас.

В книге обрисовываются десять стратегий, которые сократят время, необходимое вам для достижения того, что Уоткинс называет точкой самоокупаемости: момент, когда организация начинает нуждаться в вас настолько же, насколько вы нуждаетесь в работе. Вот эти десять стратегий.

1. Продвигайте себя. Освободитесь мысленно от вашей старой работы. Приготовьтесь к принятию на себя новых полномочий. Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего момента, будет работать и дальше. Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать упорствовать в этом и потерпеть поражение.

2. Ускоряйте процесс обучения. Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей новой организации. Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а также в культуре и политике компании. Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систематичность и сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо обучиться.

3. Согласовывайте стратегию с ситуацией. Нет универсальных правил успешного перехода на новую должность. Вам следует внимательно проанализировать бизнес-ситуацию и выяснить для себя связанные с ней трудности и возможности. Автор выделяет четыре основных ситуации: запуск компании, выведение ее из кризиса, реорганизация и поддержание успеха. Перед тем, как разрабатывать план действий, вам нужно понять, в какой ситуации находитесь вы.

4. Обеспечьте себе ранние победы. Ранние победы формируют вашу авторитетность и придают вам импульс. Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той энергии, которую вы вкладываете в развитие организации. В первые несколько недель вам необходимо находить возможности для построения собственной репутации. В первые 90 дней вам необходимо находить места оптимального приложения своей активности и способы улучшить результаты деятельности компании.

5. Договаривайтесь о критериях успеха. Вам необходимо найти возможность построить продуктивные рабочие отношения с новым боссом и взять на заметку его или ее ожидания. На работе нет отношений важнее. Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнес-ситуации, ожиданиях, стиле, ресурсах и вашем личном развитии. Самое главное – это достижение консенсуса в отношении вашего 90-дневного плана.

6. Достигайте согласованности. Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице организации, тем больше вам предстоит участвовать в ее построении. Это означает, что вам нужно оценивать рациональность стратегии, приводить структуру организации в согласие с этой стратегией и развивать системы и навыки, необходимые для реализации стратегических намерений.

7. Создайте команду. Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести оценку ее участников. Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего соответствия ситуации. Ваша готовность принимать сложные решения в отношении персонала и ваша способность отбирать на должности подходящих людей являются одними из самых важных предпосылок успеха на вашем новом посту.

8. Создавайте коалиции. Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не находящихся в вашем прямом подчинении. Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри компании, так и за ее пределами.

9. Сохраняйте баланс. Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений. Незаменимым подспорьем является хорошая сеть консультантов.

10. Помогайте каждому. Наконец, помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность. Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к новой работе, тем это вам же выгоднее.

Эта книга актуальна не только на уровне отдельного человека. Процесс перехода менеджеров на новую должность происходит так часто, что организации должны подходить к нему более профессионально.

 
Автор

Share on Facebook 1 комм.

Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей

Книга: Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей, 264 стр., 2012 год

Автор: Дуарте Нэнси

Тематика: Выступления, Переговоры

 

Один из самых старых способов чему-то научиться — это повторять за мастерами. Начинающие художники копируют великие картины, начинающие рок-музыканты перепевают знаменитые песни, начинающие спортсмены копируют движения чемпионов. Те, кто учится презентовать, как ни странно, имеют совершенно аналогичную возможность. Они могут копировать чужие презентации.

Конечно, презентация — не песня, еще раз исполнить ее вряд ли получится. Но написав расшифровку великой презентации, вы можете впитать какое-то знание об искусстве проведения презентаций, которым обладал ее автор. Более того, поскольку для вас эта презентация чужая, на контрасте можно легко заметить отличия от вашей обычной манеры и таким образом раскрыть секрет успеха. Автор книги «Resonate.Захвати аудиторию своей яркой историей», Нэнси Дуарте, именно так и поступила.

Она записала и проанализировала множество презентаций и речей, от бизнесмена Стива Джобса до физика Ричарда Фейнмана, от дирижера Бена Зандера до пастора Мартина Л. Кинга младшего. Она нашла в них много общего и она написала об этом книгу. Эта книга — о том, что делает презентации великими с точки зрения их структуры, последовательности изложения материала, языка. О том, как работают знаменитые аристотелевские основы композиции — «начало, середина и конец». О том, как заставить презентацию по-настоящему резонировать с вашей аудиторией.

Если вы хотите научиться составлять прекрасные презентации, у вас есть как минимум два варианта действий. Вы можете начать писать транскрипты ваших любимых выступлений и думать над ними. Или… купить и прочитать книгу Нэнси. Мне кажется, большую часть этой работы она уже проделала.

Автор Алексей Каптерев — один из ведущих мировых экспертов в области презентаций, независимый консультант, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, Московской школы управления «Сколково», Высшей школы экономики и Гарвардской школы бизнеса. Почетный член Британской гильдии спичрайтеров.

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Миллиардер из Кремниевой долиныю История соучредителя Microsoft
Книга: Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft, 304 стр., 2012 год

Автор: Аллен П.

Тематика: Истории компаний, Биографии

Первый был необычным человеком. Он знал, какой дорогой пойдет будущее. Он жил в мире грез и мечтаний. Таких иногда называют провидцами. он мог бы изменить мир, но ему не хватало веры и практичности.

Второй был человеком приземленным. Он умел договариваться и верил только в то, что видел сам. Он часто задавал вопрос “Почему?” чем приземлял мечтателей. Ему не хватало полета.

И только когда они встретились, каждый оказался на своем месте

Бил Гейтс и Пол Аллен создали Microsoft. В то время, как имя первого известно всем, Пол Аллен весьма незаслуженно оставался в тени. При этом именно Пол Аллен был идейным вдохновителем компании

Автобиографичная книга “Миллиардер из кремниевой долины” рассказывает о жизненном пути Пола Аллена. Исключительно занимательной является первая часть книги, в которой раскрыто становление молодой компании, подход к бизнесу Била Гейтса, зарождение всей компьютерной отрасли.

Вторая часть книги больше посвящена увлечениям Пола Аллена после Microsoft.

Пол ушел из Microsoft до того, как та вышла на биржу. Через несколько лет он уже был миллиардером. Как человек с большой жизненной целью и кучей денег Пол Аллен начинает инвестировать в некоммерческие проекты разного толка – и этому посвящена вторая часть книги. Ему нравится баскетбол и он покупает себе баскетбольную команду. Он все еще стремится стать выдающимся визионером в технологической отрасли, поэтому создает специальное сообщество технарей. Пол увлечен космическими полетами и финансирует первый коммерческий космический полет. Ему нравятся фильмы, и поэтому Пол Аллен начинает поддерживать компанию DreamWorks…В целом наш герой вовлекается еще в кучу разных проектов, которые описаны во второй части книги зачастую в мельчайших подробностях

После ухода Аллена из Microsoft компания уже не произвела ничего, что могло бы изменить мир. В основном Microsoft стала похожа на Билла Гейтса – практичниго, четкого, но без особых прорывных идей – все больше догоняла другие визионерские компании.

Самый главный урок этой книги

Даже самому гениальному визионеру требуется человек, который отделит стоящую идею и даст ей реализоваться.

Книга отлично показывает, насколько критичным может быть выбор партнеров, как в бизнесе так и по жизни. Пока Пол Ален был в Microsoft , его видение получило практическую поддержку и распространилось. Как только он разошелся с Гейтсом, его проекты стали воздушными и не получали размаха.

Книга определенно интересна для всех, кто работает в ИТ индустрии. Также настоятельно рекомендуем эту книгу тем, кто интересуется командной работой и партнерством. Здесь вы увидите, так сказать, теории г-на Адизеса в действии.

Где была бы сейчас Microsoft , если бы Аллен не ушел в свое время?
Автор

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки