От хорошего к великому. Джим КоллинзКнига: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Автор: Джим Коллинз

Тематика: Менеджмент

 

Из первой десятки самых успешных гендиректоров Украины по версии Forbes трое назвали “От хорошего к великому” Джима Коллинза своей настольной книгой.

№3 – Петр Чернышов, руководитель Carlsberg Ukraine (пиво «Славутич»)

№5 – Федор Караманиц, Кривбассжелезрудком (металлургия)

№9 – Альфия Джумаева, “AES Украина” (электроэнергетика)

А у крупнейшего конкурента №3, компании “SUN INBEV Украина” под руководством Людмилы Наконечной (№10 в списке 25 топ-CEO, пиво «Черниговское») каждый год топ-менеджеры всех подразделений получают в подарок бизнес-бестселлер. В 2013 компания дарила им книгу “Великие по собственному выбору” (видимо английский оригинал).

 

Александр Кравцов, президент группы компаний «Руян», владелец бренда «Экспедиция»:

«В истории нашей компании большую роль сыграли две книги: «Технология жизни: книга для героев» В. Тарасова и «От хорошего к великому» Д. Коллинза.

О книге Коллинза «От хорошего к великому». Она попала в наш круг примерно в 2001 году. У нас была уже стойкая идеология и понимание того, как надо и как не надо строить структуру. Но мы считали себя исключением в мировой бизнес-истории. И когда мы узнали, что последовательность шагов, описанных Коллинзом для великих компаний, создана нами самостоятельно, это вызвало позитивный эмоциональный шок. Выращивать в группе традицию побед по Коллинзу — это «раскачивать маховик».

«Представьте тяжелый металлический диск, укрепленный на оси. Вам надо вращать его вокруг оси как можно быстрее и как можно дольше. Толкая изо всех сил, вы сдвинулись всего на дюйм, и кажется, что все напрасно. Вы продолжаете толкать, и после двух-трех часов настойчивых усилий удается сделать один полный оборот.

Вы продолжаете, и диск движется немного быстрее; затратив огромные усилия, вы завершаете второй оборот. Три оборота, четыре… пять… шесть… скорость растет… Семь… восемь… вы толкаете… девять… десять… скорость еще больше… одиннадцать… двенадцать… Быстрее с каждым оборотом, двадцать… пятьдесят… сто.

Затем в какой-то момент — прорыв! Инерция достигла такой силы, что начинает тащить маховик, оборот за оборотом…»

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/209/

 

Share on Facebook 0 комм.

Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениямиКнига: Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями

Автор: Марк Вилкокс, Йонас Ридерстрале

Тематика: Инновационный менеджмент

Ведомости.ру о книге:

“О чем: легендарный автор «Бизнеса в стиле фанк» и «Караоке-капитализма» Йонас Риддерстрале по пунктам пылко убеждает, почему классический бизнес в новых условиях уже не может быть успешным. А практик по перестройке крупных компаний Марк Вилкокс объясняет, как именно перестраивать бизнес. Успех покоится на трех E (на языке оригинала) и трех В (по-русски) — нужно уметь предВидеть, Вовлечь, Выполнить (Envisioning, Engaging, Executing). В каждой главе имеются вопросы, которые читатель должен задавать сам себе, чтобы улучшить свою работу.

Авторы: Риддерстрале — один из самых известных в мире бизнес-теоретиков. Он учился в Стокгольмской школе экономики, преподает в Эшриджской школе бизнеса и IE Business School. Марк Вилкокс — основатель британской консалтинговой фирмы Red Thread Consulting, занимался персоналом в Sony Europe.

Зачем читать: увлекательное описание теории и практики превращения бизнеса в нечто интересное всем.

Три факта, которые можно узнать из книги:

1. Один из советов Риддерстрале и Вилкокса — рисовать разнообразные схемы и графики для того, чтобы оценить собственную или чужую эффективность. Скажем, можно нарисовать схему своего влияния на подчиненных и руководителей и так понять, что стоит изменить в рабочих отношениях.

2. Подготовиться к кризису можно — стоит предложить коллегам стать «адвокатами дьявола» и составить список всех возможных проблем. Если проблема потом проявится, то всем будет легче.

3. Необходимость зарабатывания денег — это мотивация для начинающих работников, но она не может их удержать или улучшить их производительность.”

Из отзывов читателей:

Полезность: Высокая.  Легко-ли читать: Легко.

Начинается книга вполне в типичной для Риддерстрале манере: «Мир изменился и бла бла бла…». Далее это всё перетекает в новое понимание управления. Новое понимание управления перетекает в необходимость лидерства. Ну и в конце рассказывается как этих лидеров искать, нанимать и развивать.

Авторы раскручивают модель лидерства 3E (в переводе на русский 3В), т.е. оценки лидера по трем показателям: предВидение (Envision), Вовлечение (Engage), Выполнение (Execute).

Эту модель они представляют в виде кубика, детально её разъясняют и даже дают тесты для самопроверки (четко признавая, что по хорошему вас надо оценивать по методу 360).

Книга написана хорошо, читается легко и растаскивается на цитаты. Всем рекомендую к прочтению.” (источник)

 

Цитата из книги:

“Один известный руководитель как-то сказал, что в будущем будет два вида компаний: быстрые и мёртвые! Хотите вы того или нет, история подтвердила это. Либо мы должны спешить, либо о нас забудут. Это мир, где ты или вовремя суетишься, или пакуешь чемоданы! Чтобы обеспечить сюрприз и наверняка первой начать формировать будущее, вашей корпорации потребуется толчок.”

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/53/3947/

 

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки