Разверните ваш корабль Дэвид МаркеКнига: Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Автор: Дэвид Марке

Тематика: Лидерство, Менеджмент, Реальные истории

 

142 отзыва на Amazon.com и 132 их них – пятизвездочные

Еще одна книга о лидерстве. “Да сколько же можно?!” – скорее всего подумаете вы.

Обычно книги по лидерству пишут либо первые лица компаний, либо владельцы бизнеса, либо бизнес-тренеры. Это первая книга, род деятельности автора которой серьезно выбивается из перечня.

Дэвид Марке – командир атомной подлодки Santa Fe. Когда Марке получил лодку в свое командование, она практически была “на дне”.

У Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась гиблым местом, а назначение туда приравнивалось к “ссылке” и фактически означало конец карьеры офицера. В очень сжатые сроки Дэвид Марке изменил ситуацию, превратил Santa Fe в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.

Мы перевели для вас один из самых полных и полезных отзывов с Амазон:

“Я скептически отношусь к книгам по лидерству. Большинство из них написаны лицами, достигшими верхушки иерархической лестницы в организации, а затем провозгласившими себя “лидерами”. Они умалчивают о политической борьбе и манипуляциях, благодаря которым этого добились. А вместо этого красноречиво описывают свои навыки по развитию подчиненных. Эти навыки часто существуют только в их воображении, а их книги – фантастика, которая умело притворяется научно-популярным произведением. Я был редактором одного из деловых изданий и встречал большое количество руководителей. Попробуйте угадать, как часто инсайдеры рассказывали мне, что написанное в книге их босса весьма далеко от реальности.

Я не встречал кого-либо из тех, кем командовал капитан Дэвид Марке, но готов биться об заклад, что эти люди последуют за ним куда угодно.

Возможно, я пристрастен, но полагаю, что Дэвид Марке – прирожденный лидер, а не просто командующий подлодкой или старший по званию, по двум причинам: 1) его взгляды на лидерство совпадают с моими; и 2) по множеству объективных показателей он действительно “поднял со дна” вверенную ему лодку.

Вот взгляды Дэвида на лидерство:

1) Наша самая большая борьба – борьба с самим собой. Мысль о том, что мы что-то знаем, является самым большим барьером на пути к обучению.

2) Путь к созданию отличной команды – переместить принятие решений в организации на более низкий уровень. Чем больше человек осознает, что он может принять решение, влияющее на его непосредственное рабочее пространство, тем больше он воспринимает работу, как “свое дело” и вовлекается в ее исполнение.

3) Вовлеченные люди будут буквально искриться идеями, полезными для развития организации. Некоторые из этих идей будут применимы на конкретных участках работы, некоторые – для всей организации в целом. Изобретатели будут активно делиться своими идеями и смогут найти поддержку и одобрение необходимые для воплощения идей в жизнь.

4) Недостаточно просто опустить уровень, на котором принимаются решения. Надо делегировать туда же ответственность, необходимые полномочия и ресурсы. Иначе все это бессмысленно и только увеличит уровень разочарования. Это все равно что пригласить кого-то на ужин, дать почувствовать аромат еды, но не дать ее съесть. Вопрос закрыт.

5) Миссия – это действительно важно. Что она собой представляет, как сформулирована, определяет ли, как принимаются и исполняются решения? От ответов на эти вопросы зависит успех организации.

Это только малая часть идей книги, но она позволит вам представить в целом, о чем идет речь. В книге много занимательных историй, рассказанных Марке. Вот одна из них. Предыдущий капитан отказался взять Марке на борт лодки, несмотря на то, что всего лишь через месяц ему предстояло принять командование Santa Fe. Свой отказ он аргументировал достаточно странными причинами, в том числе и тем, что будущий капитан займет дефицитное спальное место. Приведу цитату из книги, чтобы показать, какие уроки извлекает будущий капитан из этого происшествия:

“Хотя мое присутствие на  лодке во  время двухдневного подводного похода было бы весьма полезно с точки зрения обеспечения эффективности ее деятельности после ухода прежнего капитана, но  тот наверняка не  нуждался в  моей помощи прямо сейчас. Мог ли я  винить его? В системе ВМС капитаны оцениваются по тому, насколько эффективно суда функционируют до  момента их отбытия, а не после него. На следующий день это уже становится проблемой кого-то другого.

Я много размышлял после той истории. На любой подводной лодке и корабле, в каждом батальоне и эскадре сотни капитанов принимают тысячи решений, стараясь добиться максимально эффективного выполнения текущей задачи. Если они делают что-то на перспективу, то только потому, что наделены развитым чувством ответственности, а не потому, что их за это как-то поощряют. Мы не оцениваем лидерские качества офицеров по тому, как их подразделения функционируют после их отбытия. Мы не  оцениваем лидерские качества офицеров по  тому, как часто продвигают по службе их бывших подчиненных — два, три или четыре года спустя. Никто даже не отслеживает такого рода информацию. Имеет значение только эффективность здесь и сейчас.”

Чтобы проникнуться тем, насколько важен такой тип мышления, подумайте над вопросом. Если бы “лидеры” наших финансовых институций знали, что их бонусы будут зависеть от того, к каким последствиям приведут их решения на протяжении следующих пяти лет и что эти бонусы могут быть пересмотрены, принимали бы они такие же решения? Решения, которые разрушили столько уважаемых учреждений и почти разрушили наш финансовый сектор?

И еще одна причина, по которой я считаю эту книгу бесценной. Мы все знаем, что правильно заданный вопрос иногда стоит часа подробных инструкций. По крайней мере, Сократ точно был в этом уверен. В конце каждой главы этой книги есть несколько провокативных вопросов, дающих глубокую почву для размышлений. Если вы над ними поработаете, то можете обнаружить, что ваши взгляды на мир перевернулись. Как пример, один из таких вопросов: “Ваши сотрудники пытаются достичь совершенства или просто стараются избежать ошибки?”. Подумайте о последствиях для вашей организации.

Так что возьмите эту книгу и читайте ее с маркером в руках. А лучше сразу с двумя.”

 

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4256/

Share on Facebook 0 комм.

Перед вами еще один хороший повод пополнить списки для чтения. На этот раз книги, вошедшие в него, объединяет не какая-то конкретная тема, а личности их авторов.

Один раз в два года компания Crainer Dearlove обнародует список самых влиятельных бизнес-теоретиков Thinkers50. Претенденты для рейтинга выдвигаются группой экспертов, а выбираются он-лайн голосованием. При выборе претенденты оцениваются по 10 критериям, среди которых: актуальность идей, их распространение, практичность, глобальный эффект. Также оценивается деятельность претендента в краткосрочном (последние 2 года) и долгосрочном периоде. Уже второй раз подряд победителем становится профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен, автор нескольких бестселлеров, в том числе и хорошо известной нашим читателям “Диллемы иноватора”.

Мы собрали для наших читателей еще некоторое количество книг, написанных авторами вощедщими к этом году в список Thinkers50.

№1 Клейтон Кристенсен “Диллема иноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании”. В книге Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему компании с лучшим менеджментом и мощными ресурсами все же теряют лидирующие позиции на рынке. Must read для руководителя любой компании http://kniga.biz.ua/book/management/53/3363/

№2 Ким Чан и Рене Моборн “Стратегия голубого океана”. Переведена на 40 языков и издана общим тиражем более 2 млн.экземпляров “Голубой океан” – новая философия бизнеса, уводящая из кровопролитной конкурентной борьбы. http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/704/

№3 Роджер Мартин “Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле” – об этой книге мы писали в одном из выпусков нашей рассылки. Написана в соавторстве с еще одним участником рейтинга Аланом Лафли. http://kniga.biz.ua/book/management/24/4082/

№4 Дон Тапскотт “Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все” Коллективная работа множества людей возможна не только при написании статей в Википедию, но вполне применима в традиционных компаниях. Авторы раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и многое другое. http://kniga.biz.ua/book/gifts/-1/1154/

№5 Майкл Портер в представлениях не нуждается. У этого выдающегося экономиста множество книг переведенных на русский, которые являются обязательными для изучения всем, кто хочется разбираться в вопросах конкурентной стратегии. Кстати, Портер занимал место №1 в Thinkers50 в 2005 году. Если вы не пока не читали его труды, мы рекомендуем для начала взять книгу коллеги Портера Джан Магретта “Ключевые идеи. Майкл Портер” http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/3996/

№6 Линда Хилл “Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства” Только минуту назад от вас, хлопнув дверью, ушел один из лучших сотрудников. Разве это не повод чувствовать себя паршиво? Или вы получили нагоняй от собственного босса за то, что ваша команда не оправдывает возложенных надежд… А ведь вам казалось, что вы отлично справляетесь! Линда Хилл и Кент Лайнбек помогут вам решить подобные проблемы и стать руководителем своей мечты. http://kniga.biz.ua/book/management/70/3254/

№7 Эрминия Ибарра “Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру” Книга бросает вызов всему, чему учили нас “специалисты по карьере”. Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, – результат действий и экспериментов. Переход к новой карьере – не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных “Я”. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2172/

№8 Маршалл Голдсмит “Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли” – Загадожным словом моджо автор называет энергию дающую силы для созидания и творчества. В книге он предлагает простой пошаговый план по активации такой энергии внутри себя. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2668/

№9-12 Джим Коллинз – автор знаменитой серии книг досконально опысающие результаты многолетнего исследования выдающихся компаний “От хорошего к великому” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/209/ ; “Великие по собственному выбору” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3250/ ; “Как гибнут великие” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3250/; “Построенные навечно” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4033/

№13 Дениэл Пинк “Драйв. Что нас на самом деле мотивирует” – книга, которую надо прочитать каждому, кто управляет человеческими ресурсами, для того чтобы узнать что на самом деле мотивирует ваших подчиненных и что с этим делать. http://kniga.biz.ua/book/management/90/3766/

№14 Линда Граттон “Будущее работы. Что надо делать сегодня, чтобы быть востребованным завтра” – какие трансформации процесса называемого “работой” в глобальном смысле ожидают нас в самом ближайщем будущем и чему необходимо быть готовым http://kniga.biz.ua/book/management/53/2756/

№15 Маркус Бакингем “Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире компании делают по-другому” Людей изменить невозможно и бессмысленно требовать от них то к чему они неспособны. Лучший способ получить максимум – выявить, что получается лучше всего и использовать это по-полной. Совпадение способностей человека и его обязанностей – лучший способ получить максимум от ваших сотрудников. http://kniga.biz.ua/book/management/-1/797/

№16 Гэри Хемел “Манифест лидера. Что действительно важно сейчас” . Вам придется меняться, иначе дальше мир будет двигаться без вас. Хэмел раскрывает свой подход к управлению будущего. Этические ценности, инновации, адаптация, идеология и увлеченность делом – пять рычагов, которые должны сдвинуть «планету» вашего управления на новую орбиту. http://kniga.biz.ua/book/management/70/3545/

№17-18 Кумар Нирмалья “Марки торговых сетей. Новые конкуренты традиционных брендов” – http://kniga.biz.ua/book/sales/13/1437/ и “Продавцы ценности. Как добиться увеличения продаж на рынках B2B, не прибегая к снижению цен” – книга рассказывающая, как избежать изнуряющих ценовых войн на сложных b2b рынках – http://kniga.biz.ua/book/sales/-1/2904/ 

№19 Ричард Румельт “Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно”. То, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. Книга скоро выходит в издательстве “МИФ” http://kniga.biz.ua/book/management/24/4236/

№20 Джефри Пфеффер “Власть. Почему у одних она есть, а у других нет”.Перестаньте ждать, что все улучшится само по себе. Или что другие добьются власти и добровольно используют ее для того, чтобы изменить жизнь вокруг, а заодно и вашу. В ваших силах найти – или создать – лучшее место для себя. В ваших силах построить собственный путь к власти. Пфеффер – профессор по организационному поведению школы бизнеса Стэнфордского университета. Для каждого, кто стремится управлять своей карьерой, занять позицию с сильной властной позицией, не уверен в себе. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2445/

№21 Дэйв Ульрих “Зачем мы работаем: как найти смысл и вдохновение на рабочем месте”.Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска. Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги. http://kniga.biz.ua/book/management/88/2938/

№22 Джон Коттер “Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений”. Эта книга для бизнесменов, руководителей и менеджеров высшего и среднего звена, интересующихся вопросами лидерства. А еще она для тех, кто любит и умеет посмеяться над собой. Стала по-настоящему культовой на Западе. Книга действительно учит решать реальные проблемы, которые могут возникнуть в любой организации: от мегакорпорации до отдельно взятой семьи. http://kniga.biz.ua/book/management/53/1463/

№23 Чип Хиз и Дэн Хиз “Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете”. Порой, мы принимаем решения молниеносно — потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те факты, которые поддерживают наше решение, и не обращаем внимания на те, которые могут ему противоречить. А вот другой случай — мы можем неделями, месяцами и даже годами мучиться и откладывать важное решение, боясь ошибиться. К сожалению, просто знать об этих проблемах мало, для того чтобы их решить. Вы же не станете лучше видеть просто потому, что узнаете о своей близорукости? Авторы предлагают пошаговый алгоритм решения проблемы. Книга в процессе перевода на русский и планируется к изданию в “МИФ” http://kniga.biz.ua/book/psychology/115/4218/

№24 Даниел Гоулман “Эмоциональный интеллект в бизнесе”. Американский психолог, признанный эксперт в области эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман утверждает, что наши эмоции играют в достижении успеха в семье и на работе гораздо большую роль, чем это принято считать. В одной из последних книг Гоулман отвечает на вопросы практического применения понимания эмоционального интеллекта. Например, почему лучший специалист в отделе может полностью провалить его работу при назначении на руководящую должность http://kniga.biz.ua/book/psychology/115/3984/

№25 Фонс Тромпенаарс “4 типа корпоративной культуры” Авторы отвечают на вопрос: насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы. В книге идет речь о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: “семья” (Японии, Бельгия), “Эйфелева башня” (Франция, Германия), “самонаводящаяся ракета” (США, Великобритания), “инкубатор” (“Кремниевая долина”). http://kniga.biz.ua/book/management/119/3393/

Share on Facebook 0 комм.

5 граней лидерства. Скотт Кэмпбелл и Эллен СамиекКнига: 5 граней лидерства

Автор: Скотт Кэмпбелл, Эллен Самиек

Обложка: твердая

Тематика: Лидерство

 

Последнее время начали появляться хорошие книги по лидерству, которые не стремятся переучивать читателя. Джим Коллинз в “От хорошего к великому” доказал, что харизма лидера не гарантирует успех. Настойчивость не гарантирует богатства, целеустремленность не гарантирует достижений.

У каждого свой стиль.У вас он определенно отличается от моего. Авторы этой книги на примере мера Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, президента Джимми Картера и искателя приключений Эрнеста Шеклтона объясняют, как выявить свои сильные качества.

Из главы 1 “У Вас есть только молоток”:

Каждой грани лидерства соответствуют свои особые цели и методы их достижения. Понимание целей, присущих каждой грани лидерства, имеет принципиально важное значение для принятия решения о том, какую именно грань целесообразно использовать в той или иной конкретной ситуации. Методы достижения этих целей определяют конкретные действия, которые лидер должен предпринять, чтобы получить нужный результат.

 

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/70/3467/

 

Share on Facebook 0 комм.

Купить Атлант расправил плечи (3 тома в 1 книге)
Книга:
Атлант расправил плечи, 2011 год, 1130 стр.

Автор: Айн Рэнд

Тематика: Лидерство

Айн Рэнд (1905-1982) — наша бывшая соотечественница, крупнейшая американская писательница, автор художественных бестселлеров «Атлант расправил плечи», «Источник» — книг, оказавших мощнейшее влияние на мировоззрение людей во всем мире. Создатель философской концепции, в основе которой лежит принцип свободы воли, главенство рациональности и «нравственность разумного эгоизма».
Ее книги читает весь мир, в США ее романы переиздаются из года в год и по совокупности тиражей конкурируют с Библией. Всемирное признание Айн Рэнд нетрудно объяснить: исключительный дар предвидения в самых разных областях — политике, бизнесе, экономике, общественных отношениях — в сочетании с художественной одаренностью принес ей славу большого писателя и проницательного мыслителя. «Атлант расправил плечи», самое значимое произведение своей жизни, она писала 12 лет.

Отзывы

 

Именно Айн Рэнд в долгих ночных спорах убедила меня, что капитализм не только эффективен, но морален.

Алан Гринспен

«Атлант расправил плечи» — книга, которая не дает конкретных советов по ведению бизнеса, но во времена тяжелых раздумий над тем, «зачем все это», в период упадка сил, она заряжает волшебной энергией, сравнимой стой, что на неведомых крыльях заставляет двигаться вперед и вверх. Книга о силе созидания, благодаря которой человек способен создавать что-то для других, о том, что труд и талант обязательно должны быть вознаграждены, что грех не иметь цели в жизни и растрачивать свой баланс попусту.

Евгений Чичваркин

Share on Facebook 0 комм.

Купить Источник (комплект из 2 книг)Книга: Источик, 2010 год, 880 стр.

Автор: Айн Рэнд

Тематика: Лидерство

Айн Рэнд (1905-1982) — наша бывшая соотечественница, ставшая крупнейшей американской писательницей. Автор четырех романов-бестселлеров и многочисленных статей. Создатель философской концепции, в основе которой лежит принцип свободы воли, главенство рациональности и «нравственность разумного эгоизма».

На протяжении десятилетий роман «Источник» держится в списке мировых бестселлеров, став классикой для миллионов читателей. Главные герои романа — архитектор Говард Рорк и журналистка Доминик Франкон — отстаивают свободу творческой личности в борьбе с обществом, где ценят «равные возможности» для всех. Вместе и поодиночке, друг с другом и друг против друга, но всегда — наперекор устоям толпы. Они — индивидуалисты, их миссия — творить и преобразовывать мир.

Отзывы

Что я читаю? Я была полностью поглощена Айн Рэнд, я прочитала залпом и «Источник», и «Атлант…». Я считаю ее философию крайне интересной. Благодаря ее книгам вы посмотрите другими глазами на собственную жизнь и все то, что так дорого вам…

Анджелина Джоли, актриса, приглашенная на роль Дагни Таггерт в киноверсии романа Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»

Это лучшая книга о бизнесе, которую мне довелось читать. В школе я не был хорошим учеником, поскольку слишком много мечтал на уроках… Если вы — тоже мечтатель, эта книга научит вас относиться к мечтам серьезно. Она на многое откроет глаза.

Джек Стэк,председатель совета директоров Springfield Remanufacturing, автор бестселлера The Great Game of Business

Share on Facebook 0 комм.

Купить Путь истинного лидераКнига: Путь истинного лидера, 2012 год, 304 стр.

Автор: Его Святейшество Далай-Лама, Лоренс ван ден Майзенберг

Тематика: Лидерство

В сегодняшнем мире бизнесменам неимоверно трудно принимать правильные решения. Ведь их последствия сказываются на работниках компании, потребителях, поставщиках. Этот процесс особенно сложен в крупных глобальных корпорациях, которые осуществляют свою деятельность во многих странах мира и для которых качество принятых решений жизненно важно. По этой причине человек, принимающий решение, должен быть не только компетентным — у него, помимо этого, должна быть правильная мотивация и правильное состояние сознания.

Эта книга появилась на свет в результате длившихся целое десятилетие дискуссий между главой и духовным лидером государства Тибет Его Святейшеством Далай-лама и консультантом по вопросам управления. По сути — это уникальный, бесценный кладезь буддийской мудрости, призванный помочь бизнес-лидерам разобраться, что происходит в их сознании, и научить принимать решения, обеспечивающие более высокое качество как собственной жизни, так и жизни организации, в которой они работают.

Share on Facebook 0 комм.

мпания мечты. Почему в успешных компаниях говорят мы
Книга: Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы”

Автор: Круз Кевин, Карсан Руди

ТематикаЛидерство, корпоративная культура

Делайте то, что любите делать, и в вашей
жизни не будет ни одного рабочего дня.
Конфуций

Вовлеченность – это форма любви, которую хочет найти каждый руководитель

У каждого из нас в детстве были мечты. Их сложно вспомнить, но невозможно окончательно забыть.

Была ли в ваших мечтах та работа, где вы сейчас работаете?

Был ли в ваших мечтах тот офис, в котором вы сейчас сидите?

Мы так легко расстаемся с важным ради компромиссов. Например, таких: “Это же всего лишь работа, поэтому я готов/готова тратить по 3 часа в день на дорогу“. Или таких “Это же всего лишь работа, поэтому я ее просто работаю, причем здесь задор и удовольствие?

Если же по счастливой случайности жизнь разместила вас с правильной стороны директорского стола, то и это не меняет сути компромиссов. “О какой корпоративной культуре вы говорите, когда на улице кризис? Причем здесь удовольствие? Это же всего лишь работа!!!

Вы уже готовы отказаться от компромисов? Вы действительно хотите попасть в компанию мечты?

Книга “Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят “мы” меняет мировоззрение.

Ценность ее для украинского и российского читателя в разы больше, чем для западного – ведь она рассказывает нам о ближайшем будущем.

Что поменялось?

Сегодня сильно изменился смысл основных понятий, котоые еще вчера казались незыблемыми и однозначными.

Какая у тебя профессия? Увы, сегодня профессия стала слишком размытым понятием, чтобы точно описать, чем вы занимаетесь. За последние годы исчезли многие профессии, еще больше появилось.

Где ты работаешь? Сегодня все больше и больше людей затруднятся ответить на этот вопрос.  Наличие более одной работы — это и не лучше, и не хуже, но это стремительно растущая тенденция.

Какой у тебя график работы? Хм, сегодня весь мир постепенно переходит от графика работы «с 9:00 до 17:00» к графику «Пока не закончу работу»

Если вы руководитель, то вам важно знать об этих тенденциях. Если вы хотите получать удовольствие от работы, то вам нужно знать еще и следующее

Вовлечение в увлечение

Наши, кто уехал в Америку и попал в современный стартап, вряд ли вернутся. И вопрос денег не основной. Посмотрите, в каких офисах могут работать наши соотечественники

Google Office vs. Facebook Office

Google Office vs. Facebook Office

Стартапы не разделяют работу и жизнь. Стартапы не разделяют жизненные цели сотрудника и своими целями. Стартапы становятся сектой, а сотрудники становятся сектантами. Стартапы зарабатывают миллиарды, превращаются в огромные компании. И все остальные компании постепенно подтягиваются.

Книга “Компания мечты” не о стартапах. Она в целом о всех компаниях, которые готовы вместо вопросов “Какой соцпакет” и “Как замотивировать” задавать себе один простой вопрос…

“Как вовлечь сотрудника?”

Это очень взрослый вопрос, так как для ответа на него компания должна понимать, чем является она и на каких ценностях стоит. Сотруднику же нужно понимать, кто он и к чему в жизни идет. И таких людей все больше.

Немного о книге

Как-то мы слегка расфилософствовались, давайте ближе к книге. Книга “Компания мечты” состоит из четырех частей:

Часть 1. жизнь и карьера. Авторы на основании исследований показывают нам, насколько глубоко выбор работы влияет на все сферы нашей жизни.

Часть 2. “Вы” в “нас” написана для специалистов – сотрудников организаций. Тут вы узнаете, как обрести истинную цель и активно управлять своей карьерой.

Часть 3. “Как руководитель гармонизирует отношения в команде”. Самая важна часть книги. Тут вы научитесь переходить от мотивации и контроля к вовлечению.

Часть 4. “В помощь руководителю”. Это специальное пособие для руководителей среднего и высшего звена. здесь раскрывается пошаговая стратегия по созданию вовлеченности

Напоследок

Уже завтра вам начнут присылать все больше резюме, где вместо профессионального опыта будет акцент на жизненных целях. Уже завтра раздел “Наша миссия” на вашем сайте станет более посещаемым. Уже завтра все поменяется.

А вы к этому готовы?

Закончим одной показательной цитатой из книги

Но прежде чем доказать вам, как важно быть вовлеченным в работу, мы, как лучшие зазывалы, приглашаем вас:
«Подходите, не стесняйтесь! Смотрите, что мы можем вам предложить!»
Хотите похудеть? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите жить долго? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите улучшить личную жизнь? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите стать лучшим семьянином? Станьте вовлеченным в работу.
— Хотите достичь внутренней гармонии? Станьте вовлеченным в работу.
Верится с трудом? Читайте дальше!

Автор

Share on Facebook 0 комм.

Ли Куан Ю

Книга:  Беседы с Ли Куан Ю. Гражданин Сингапур, или Как создают нации

Автор:  Том Плейт

ТематикаБиографии, Лидерство

Купить

Отец современного Сингапура, который поднял значимость этого города до небес. У него не было возможности опереться на нескончаемые ресурсы, как это может делать Росиия. И через Сингапур не проходит какая-нибудь важная газовая труба.

Этот человек построил общество будущего, основываясь на своих знаниях и тактике управления человеческими ресурсами.

Политик, интеллектуал, человек, который создал собственную картину мира и воплотил ее в жизнь

 

Share on Facebook 0 комм.

Покорение Южного полюса. Гонка лидеров

Книга: Покорение южного полюса. Гонка лидеров, 2012 год, 640 стр

Автор: Хантфорд Роланд

Тематика: биографии, лидерство, серьезная литература

Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Книга “Покорение Южного Полюса. Гонка лидеров” на удивление многоуровневая. Во-первых, это захватывающая приключенческая история. Во-вторых, эта книга – отличное управленческое исследование по практике планирования, целеполагания и организации. Ну и в-третьих, эта книга разрушает тот ореол величия, который существует вокруг Роберта Скотта и его трагической гибели на Южном полюсе.

Скотт и Амундсен развязали борьбу за открытие “последнего белого пятна на Земле”, Южного Полюса. Оба они уже бывали в полярных экспедициях, и каждый к тому моменту уже достиг общенациональной славы. И каждый знал о присутствии другого в 1911-1912, когда они устроили гонку за право называться первым человеком, стоящим “на дне” нашей планеты.

Скотт и Амундесен были абсолютно разными. Скотт был беспомощным романтиком. Даже после горького, едва не трагического опыта предыдущих экспедиций, он отказался учиться у эскимосов, норвежцев или других исследователей, имеющих опыт покорения холодов. Скотт полагался на британский дух и мужество, а не на лыжи, собак, оленей, правильную одежду или диету.

Амундсен, напротив, впитывал новые знания как губка. Он был не только человеком видения и амбиций, но и достаточной зрелости. Амундсен смирился с тем, что предстоящее путешествие не обязательно должно быть исключительно новым опытом, а наоборот – может прочно базироваться на знаниях людей, исследовавших самые опасные уголки нашей планеты. И Амундсен взял собак в Антарктику, обзавелся одеждой, которую он видел у эскимосов, экипировал экспедицию лыжами и спланировал полноценное питание.

Амундсен отлично организовал свой проект. За несколько лет до экспедиции он занялся подбором людей, поиском денег и оборудования и постоянно общался с теми, к то имел хоть малейший опыт, который мог быть ему полезен. Этот дисциплинированный подход сильно контрастирует с бессистемностью Скотта, которая проявлялась и в организации людей, и в подборе оборудования. Собственно, исход экспедиции читатель может предопределить с самого начала.

Путешествие Амундсена на Южный полюс проходило гладко, в сравнении с тем, что переживал Скотт. Жесткие условия, низкая температура, метели и сильный ветер одинаково испытывали на прочность обе экспедиции, но норвежская команда в среднем продвигалась на 15 миль в день. А Скотт даже не мог определить дату старта, не прокладывал карту движения и не вел учет припасам. Скотт рассчитывал, что все 1400 миль путешествия сани будут передвигаться самим же членами экспедиции.

Находясь в тех же самых условиях, команда Скотта замерзла на смерть в полярных снегах.

В чем Скотт обошел Амундсена, так это в искусстве романтического письма. Ранние публикации Скотта о его арктических экспедициях были очень трогательными и героическими. Амундсен относился одинаково по-деловому к документированию равно, как и, например, к управлению кораблем.

Это захватывающая книга, которую невозможно отложить в сторону. Хотя местами кажется, что автор уж очень сильно “наезжает” на Скотта, ему удалось написать отличную приключенческую книгу.

Share on Facebook 0 комм.

Покорение Южного полюса. Гонка лидеров

Книга: Покорение южного полюса. Гонка лидеров, 2012 год, 640 стр

Автор: Хантфорд Роланд

Тематика: биографии, лидерство, серьезная литература

Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Появилась отличная книга Покорение южного полюса. Гонка лидеров“. Вот сокращенная аннотация этой книги

Большинству людей известно о покорении Южного полюса лишь то, что капитан Скотт дошел до него и героически погиб на обратном пути. Также они знают, что, когда члены полярной партии уже оказались обреченными на смерть в своей палатке, капитан Оутс пожертвовал собой, сказав «выйду ненадолго, пройдусь», и ушел умирать, чтобы не быть обузой для своих спутников; что капитан Скотт стал образцом самопожертвования, стойкости и умения достойно проигрывать, олицетворяя британский идеал героического поражения.

Известно, что экспедиция Скотта считалась скорее научной и ее неумолимо преследовала плохая погода. О Руале Амундсене между тем вспоминают не сразу.

Так что же на самом деле сделал Хантфорд? Он написал захватывающий отчет о двух экспедициях, которые одновременно рвались к Южному полюсу. Его книга опирается на многочисленные документы, написана сдержанно и иногда иронично,читаешь ее с волнением. Местами книга становится драматичной настоль-
ко, насколько вообще может быть драматичным изучение новых земель, — а по мне, так мало что еще может сравниться с этим по накалу страстей.

Но покорение полюса — не простое путешествие, не только открытие новых земель. В данном случае оно действительно превратилось в откровенное соперничество за право оказаться на полюсе первым (хотя Скотт и пытался это отрицать). На кону стояла национальная гордость — лыжи против передвижения пешком, собаки против пони, шерсть и прорезиненная одежда против меховых анораков и эскимосской обуви; две культуры —  норвежское равенство («маленькая республика» исследователей) против жесткой классовой системы Британии. И, наконец, два типа лидерства, две личности — Руаль Амундсен против капитана Скотта.

Публикация книги “Покорение южного полюса. Гонка лидеров” стала в свое время настоящей сенсацией. Даже сейчас, спустя двадцать лет, я вновь с удовольствием перечитываю эту книгу и по-прежнему считаю ее захватывающей, поучительной, содержащей яркие характеры и массу полезных деталей. Это больше чем просто книга о Южном полюсе: прочитав ее, вы многое узнаете о человеческой природе.

Она расскажет вам о двух исследователях, двух культурах и самой природе исследования, ставшего для меня аналогом творчества, требующего устойчивой психики, воображения, храбрости и веры. Эта книга о последней большой и настоящей экспедиции, которая завершила эпоху Великих географических открытий. Более того, я считаю, что книга Роланда Хантфорда учит нас настоящему лидерству.

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки