Разверните ваш корабль Дэвид МаркеКнига: Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Автор: Дэвид Марке

Тематика: Лидерство, Менеджмент, Реальные истории

 

142 отзыва на Amazon.com и 132 их них – пятизвездочные

Еще одна книга о лидерстве. “Да сколько же можно?!” – скорее всего подумаете вы.

Обычно книги по лидерству пишут либо первые лица компаний, либо владельцы бизнеса, либо бизнес-тренеры. Это первая книга, род деятельности автора которой серьезно выбивается из перечня.

Дэвид Марке – командир атомной подлодки Santa Fe. Когда Марке получил лодку в свое командование, она практически была “на дне”.

У Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась гиблым местом, а назначение туда приравнивалось к “ссылке” и фактически означало конец карьеры офицера. В очень сжатые сроки Дэвид Марке изменил ситуацию, превратил Santa Fe в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.

Мы перевели для вас один из самых полных и полезных отзывов с Амазон:

“Я скептически отношусь к книгам по лидерству. Большинство из них написаны лицами, достигшими верхушки иерархической лестницы в организации, а затем провозгласившими себя “лидерами”. Они умалчивают о политической борьбе и манипуляциях, благодаря которым этого добились. А вместо этого красноречиво описывают свои навыки по развитию подчиненных. Эти навыки часто существуют только в их воображении, а их книги – фантастика, которая умело притворяется научно-популярным произведением. Я был редактором одного из деловых изданий и встречал большое количество руководителей. Попробуйте угадать, как часто инсайдеры рассказывали мне, что написанное в книге их босса весьма далеко от реальности.

Я не встречал кого-либо из тех, кем командовал капитан Дэвид Марке, но готов биться об заклад, что эти люди последуют за ним куда угодно.

Возможно, я пристрастен, но полагаю, что Дэвид Марке – прирожденный лидер, а не просто командующий подлодкой или старший по званию, по двум причинам: 1) его взгляды на лидерство совпадают с моими; и 2) по множеству объективных показателей он действительно “поднял со дна” вверенную ему лодку.

Вот взгляды Дэвида на лидерство:

1) Наша самая большая борьба – борьба с самим собой. Мысль о том, что мы что-то знаем, является самым большим барьером на пути к обучению.

2) Путь к созданию отличной команды – переместить принятие решений в организации на более низкий уровень. Чем больше человек осознает, что он может принять решение, влияющее на его непосредственное рабочее пространство, тем больше он воспринимает работу, как “свое дело” и вовлекается в ее исполнение.

3) Вовлеченные люди будут буквально искриться идеями, полезными для развития организации. Некоторые из этих идей будут применимы на конкретных участках работы, некоторые – для всей организации в целом. Изобретатели будут активно делиться своими идеями и смогут найти поддержку и одобрение необходимые для воплощения идей в жизнь.

4) Недостаточно просто опустить уровень, на котором принимаются решения. Надо делегировать туда же ответственность, необходимые полномочия и ресурсы. Иначе все это бессмысленно и только увеличит уровень разочарования. Это все равно что пригласить кого-то на ужин, дать почувствовать аромат еды, но не дать ее съесть. Вопрос закрыт.

5) Миссия – это действительно важно. Что она собой представляет, как сформулирована, определяет ли, как принимаются и исполняются решения? От ответов на эти вопросы зависит успех организации.

Это только малая часть идей книги, но она позволит вам представить в целом, о чем идет речь. В книге много занимательных историй, рассказанных Марке. Вот одна из них. Предыдущий капитан отказался взять Марке на борт лодки, несмотря на то, что всего лишь через месяц ему предстояло принять командование Santa Fe. Свой отказ он аргументировал достаточно странными причинами, в том числе и тем, что будущий капитан займет дефицитное спальное место. Приведу цитату из книги, чтобы показать, какие уроки извлекает будущий капитан из этого происшествия:

“Хотя мое присутствие на  лодке во  время двухдневного подводного похода было бы весьма полезно с точки зрения обеспечения эффективности ее деятельности после ухода прежнего капитана, но  тот наверняка не  нуждался в  моей помощи прямо сейчас. Мог ли я  винить его? В системе ВМС капитаны оцениваются по тому, насколько эффективно суда функционируют до  момента их отбытия, а не после него. На следующий день это уже становится проблемой кого-то другого.

Я много размышлял после той истории. На любой подводной лодке и корабле, в каждом батальоне и эскадре сотни капитанов принимают тысячи решений, стараясь добиться максимально эффективного выполнения текущей задачи. Если они делают что-то на перспективу, то только потому, что наделены развитым чувством ответственности, а не потому, что их за это как-то поощряют. Мы не оцениваем лидерские качества офицеров по тому, как их подразделения функционируют после их отбытия. Мы не  оцениваем лидерские качества офицеров по  тому, как часто продвигают по службе их бывших подчиненных — два, три или четыре года спустя. Никто даже не отслеживает такого рода информацию. Имеет значение только эффективность здесь и сейчас.”

Чтобы проникнуться тем, насколько важен такой тип мышления, подумайте над вопросом. Если бы “лидеры” наших финансовых институций знали, что их бонусы будут зависеть от того, к каким последствиям приведут их решения на протяжении следующих пяти лет и что эти бонусы могут быть пересмотрены, принимали бы они такие же решения? Решения, которые разрушили столько уважаемых учреждений и почти разрушили наш финансовый сектор?

И еще одна причина, по которой я считаю эту книгу бесценной. Мы все знаем, что правильно заданный вопрос иногда стоит часа подробных инструкций. По крайней мере, Сократ точно был в этом уверен. В конце каждой главы этой книги есть несколько провокативных вопросов, дающих глубокую почву для размышлений. Если вы над ними поработаете, то можете обнаружить, что ваши взгляды на мир перевернулись. Как пример, один из таких вопросов: “Ваши сотрудники пытаются достичь совершенства или просто стараются избежать ошибки?”. Подумайте о последствиях для вашей организации.

Так что возьмите эту книгу и читайте ее с маркером в руках. А лучше сразу с двумя.”

 

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4256/

Share on Facebook 0 комм.

Перед вами еще один хороший повод пополнить списки для чтения. На этот раз книги, вошедшие в него, объединяет не какая-то конкретная тема, а личности их авторов.

Один раз в два года компания Crainer Dearlove обнародует список самых влиятельных бизнес-теоретиков Thinkers50. Претенденты для рейтинга выдвигаются группой экспертов, а выбираются он-лайн голосованием. При выборе претенденты оцениваются по 10 критериям, среди которых: актуальность идей, их распространение, практичность, глобальный эффект. Также оценивается деятельность претендента в краткосрочном (последние 2 года) и долгосрочном периоде. Уже второй раз подряд победителем становится профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен, автор нескольких бестселлеров, в том числе и хорошо известной нашим читателям “Диллемы иноватора”.

Мы собрали для наших читателей еще некоторое количество книг, написанных авторами вощедщими к этом году в список Thinkers50.

№1 Клейтон Кристенсен “Диллема иноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании”. В книге Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему компании с лучшим менеджментом и мощными ресурсами все же теряют лидирующие позиции на рынке. Must read для руководителя любой компании http://kniga.biz.ua/book/management/53/3363/

№2 Ким Чан и Рене Моборн “Стратегия голубого океана”. Переведена на 40 языков и издана общим тиражем более 2 млн.экземпляров “Голубой океан” – новая философия бизнеса, уводящая из кровопролитной конкурентной борьбы. http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/704/

№3 Роджер Мартин “Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле” – об этой книге мы писали в одном из выпусков нашей рассылки. Написана в соавторстве с еще одним участником рейтинга Аланом Лафли. http://kniga.biz.ua/book/management/24/4082/

№4 Дон Тапскотт “Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все” Коллективная работа множества людей возможна не только при написании статей в Википедию, но вполне применима в традиционных компаниях. Авторы раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и многое другое. http://kniga.biz.ua/book/gifts/-1/1154/

№5 Майкл Портер в представлениях не нуждается. У этого выдающегося экономиста множество книг переведенных на русский, которые являются обязательными для изучения всем, кто хочется разбираться в вопросах конкурентной стратегии. Кстати, Портер занимал место №1 в Thinkers50 в 2005 году. Если вы не пока не читали его труды, мы рекомендуем для начала взять книгу коллеги Портера Джан Магретта “Ключевые идеи. Майкл Портер” http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/3996/

№6 Линда Хилл “Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства” Только минуту назад от вас, хлопнув дверью, ушел один из лучших сотрудников. Разве это не повод чувствовать себя паршиво? Или вы получили нагоняй от собственного босса за то, что ваша команда не оправдывает возложенных надежд… А ведь вам казалось, что вы отлично справляетесь! Линда Хилл и Кент Лайнбек помогут вам решить подобные проблемы и стать руководителем своей мечты. http://kniga.biz.ua/book/management/70/3254/

№7 Эрминия Ибарра “Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру” Книга бросает вызов всему, чему учили нас “специалисты по карьере”. Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, – результат действий и экспериментов. Переход к новой карьере – не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных “Я”. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2172/

№8 Маршалл Голдсмит “Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли” – Загадожным словом моджо автор называет энергию дающую силы для созидания и творчества. В книге он предлагает простой пошаговый план по активации такой энергии внутри себя. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2668/

№9-12 Джим Коллинз – автор знаменитой серии книг досконально опысающие результаты многолетнего исследования выдающихся компаний “От хорошего к великому” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/209/ ; “Великие по собственному выбору” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3250/ ; “Как гибнут великие” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3250/; “Построенные навечно” http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4033/

№13 Дениэл Пинк “Драйв. Что нас на самом деле мотивирует” – книга, которую надо прочитать каждому, кто управляет человеческими ресурсами, для того чтобы узнать что на самом деле мотивирует ваших подчиненных и что с этим делать. http://kniga.biz.ua/book/management/90/3766/

№14 Линда Граттон “Будущее работы. Что надо делать сегодня, чтобы быть востребованным завтра” – какие трансформации процесса называемого “работой” в глобальном смысле ожидают нас в самом ближайщем будущем и чему необходимо быть готовым http://kniga.biz.ua/book/management/53/2756/

№15 Маркус Бакингем “Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире компании делают по-другому” Людей изменить невозможно и бессмысленно требовать от них то к чему они неспособны. Лучший способ получить максимум – выявить, что получается лучше всего и использовать это по-полной. Совпадение способностей человека и его обязанностей – лучший способ получить максимум от ваших сотрудников. http://kniga.biz.ua/book/management/-1/797/

№16 Гэри Хемел “Манифест лидера. Что действительно важно сейчас” . Вам придется меняться, иначе дальше мир будет двигаться без вас. Хэмел раскрывает свой подход к управлению будущего. Этические ценности, инновации, адаптация, идеология и увлеченность делом – пять рычагов, которые должны сдвинуть «планету» вашего управления на новую орбиту. http://kniga.biz.ua/book/management/70/3545/

№17-18 Кумар Нирмалья “Марки торговых сетей. Новые конкуренты традиционных брендов” – http://kniga.biz.ua/book/sales/13/1437/ и “Продавцы ценности. Как добиться увеличения продаж на рынках B2B, не прибегая к снижению цен” – книга рассказывающая, как избежать изнуряющих ценовых войн на сложных b2b рынках – http://kniga.biz.ua/book/sales/-1/2904/ 

№19 Ричард Румельт “Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно”. То, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. Книга скоро выходит в издательстве “МИФ” http://kniga.biz.ua/book/management/24/4236/

№20 Джефри Пфеффер “Власть. Почему у одних она есть, а у других нет”.Перестаньте ждать, что все улучшится само по себе. Или что другие добьются власти и добровольно используют ее для того, чтобы изменить жизнь вокруг, а заодно и вашу. В ваших силах найти – или создать – лучшее место для себя. В ваших силах построить собственный путь к власти. Пфеффер – профессор по организационному поведению школы бизнеса Стэнфордского университета. Для каждого, кто стремится управлять своей карьерой, занять позицию с сильной властной позицией, не уверен в себе. http://kniga.biz.ua/book/psychology/-1/2445/

№21 Дэйв Ульрих “Зачем мы работаем: как найти смысл и вдохновение на рабочем месте”.Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска. Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги. http://kniga.biz.ua/book/management/88/2938/

№22 Джон Коттер “Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений”. Эта книга для бизнесменов, руководителей и менеджеров высшего и среднего звена, интересующихся вопросами лидерства. А еще она для тех, кто любит и умеет посмеяться над собой. Стала по-настоящему культовой на Западе. Книга действительно учит решать реальные проблемы, которые могут возникнуть в любой организации: от мегакорпорации до отдельно взятой семьи. http://kniga.biz.ua/book/management/53/1463/

№23 Чип Хиз и Дэн Хиз “Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете”. Порой, мы принимаем решения молниеносно — потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те факты, которые поддерживают наше решение, и не обращаем внимания на те, которые могут ему противоречить. А вот другой случай — мы можем неделями, месяцами и даже годами мучиться и откладывать важное решение, боясь ошибиться. К сожалению, просто знать об этих проблемах мало, для того чтобы их решить. Вы же не станете лучше видеть просто потому, что узнаете о своей близорукости? Авторы предлагают пошаговый алгоритм решения проблемы. Книга в процессе перевода на русский и планируется к изданию в “МИФ” http://kniga.biz.ua/book/psychology/115/4218/

№24 Даниел Гоулман “Эмоциональный интеллект в бизнесе”. Американский психолог, признанный эксперт в области эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман утверждает, что наши эмоции играют в достижении успеха в семье и на работе гораздо большую роль, чем это принято считать. В одной из последних книг Гоулман отвечает на вопросы практического применения понимания эмоционального интеллекта. Например, почему лучший специалист в отделе может полностью провалить его работу при назначении на руководящую должность http://kniga.biz.ua/book/psychology/115/3984/

№25 Фонс Тромпенаарс “4 типа корпоративной культуры” Авторы отвечают на вопрос: насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы. В книге идет речь о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: “семья” (Японии, Бельгия), “Эйфелева башня” (Франция, Германия), “самонаводящаяся ракета” (США, Великобритания), “инкубатор” (“Кремниевая долина”). http://kniga.biz.ua/book/management/119/3393/

Share on Facebook 0 комм.

Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в миреКнига: Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

Автор: Майкл Льюис

Тематика: Менеджмент, Реальные истории

 

857 отзывов на Амазоне со средней оценкой 4.5

Если соперник в сто раз опытней, или богаче, или круче, победить можно только мозгами. Если на вас все поставили крест, то это отлично!

Наш сегодняшний чертовски крут. Он пришел управлять бейсбольной командой с такими вводными: нет денег и одни из самых слабых игроков на рынке. Он и его команда просто должны были тихо кануть в лету и пополнить очередь неудачников.

“Все на них забили, как на ящик с бракованными игрушками”

Билли Бин – так звали новоиспеченного тренера – решил противопоставить деньгам мозги. Он нашел еще одного неудачника, вместе с которым они начали задавать очень глупые вопросы: Что такое бейсбол? Кто и где должен стоять на поле? Как и куда нужно бежать? Зачем нанимать дорогих и сильных игроков? В чем секрет победы?

Что может одна голова против многих миллионов?

Билли Бин понял секреты бейсбола. Эти секреты лежали у всех под ногами, только никому они были не интересны. Он начал покупать тех игроков, которые были никому не нужны. Он внедрял стратегии, которые остальным казались просто глупыми.

Билли Бин поставил под сомнение то, во что верили все. И он победил!

В итоге появилась одна из самых экономных и результативных в истории США бейсбольных команд.

Вы можете ненавидеть бейсбол или вообще не знать, что это такое. Но вас гарантированно очарует реальная история победы ума, упорства и трудолюбия над деньгами, связями и высокомерием.

С этой книгой вы гарантированно выпадете на 2 дня из жизни!

От автора:

“Я написал эту книгу, потому что влюбился в историю. Историю того, как маленькая группа недооцененных профессиональных бейсболистов создала одну из самых успешных франшиз в истории бейсбола”

На основе книги был снят классный фильм “Человек, который изменил все”. В главной роли Бред Питт. Вот трейлер.

Полистать отдельные главы

pdf Оглавление
pdf От автора Глава 1. Тяжелое бремя таланта
pdf Глава 1. Тяжелое бремя таланта
pdf Глава 2. Как найти бейсболиста

 

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/MIF/132/4097/

 

Share on Facebook 0 комм.

Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнесаКнига: Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса

Автор: Чет Холмс

Тематика: Развитие бизнеса

 

Еще одна книга по взрывному росту компании и быстрому наращиванию оборотов. Плюс ее в том, что многие давно понятные вещи еще раз рассказаны и собраны в одном месте.
Основная идея книги состоит в необходимости фокусироваться на малом количестве правильных вещей.

Полистать книгу

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/sales/-1/4019/

 

Share on Facebook 0 комм.

Сердце компании Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансыКнига: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Автор: Патрик Ленсиони

Тематика: Менеджмент

 

Новинка от Патрика Ленсиони, №2 в категории “Обучение в организации” (Amazon).
“Даже такой идиот как я смог это повторить” – эта фраза из отзыва читателя наилучшим образом характеризует книгу. Не в смысле того, что перед вами книга для идиотов. Просто это первая книга, которая внесла ясность в понятие “корпоративная культура”.
Если вы давно руководите командой, то книга Патрика Ленсиони вам понравится. Эта книга о ясности, которая должна быть в основе любой здоровой корпоративной культуры.

Все просто: вот 6 вопросов, на которые вам нужно ответить вместе с командой. Потом найденные ответы нужно внятно донести подчиненным. Потом их нужно доносить каждым новым заданием и поручением.

Заточите любимый карандаш. купите эту книгу и подумайте над важными вещами.

Полистать книгу

pdf Оглавление
pdf Задача оздоровления компании
pdf Четыре обязательных шага
pdf Главенствующая роль совещаний

 

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/119/4008/

Share on Facebook 0 комм.

Ключевые идеи. Майкл ПортерКнига: Ключевые идеи. Майкл Портер

Автор:  Джоан Магретта

Тематика: Менеджмент

 

 

Одна хорошая женщина проработала с Майклом Портером 20 лет и издала кратко его ключевые идеи. Книга переведена на 7 языков и совершенно необходима каждому менеджеру

Идеи Майкла Портера вошли в бизнес в 80-х годах. С тех пор они всегда были основой стратегического менеджмента.

Стоящая книга, особенно для руководителя.

Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/3996/

Share on Facebook 0 комм.

От хорошего к великому. Джим КоллинзКнига: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Автор: Джим Коллинз

Тематика: Менеджмент

 

Из первой десятки самых успешных гендиректоров Украины по версии Forbes трое назвали “От хорошего к великому” Джима Коллинза своей настольной книгой.

№3 – Петр Чернышов, руководитель Carlsberg Ukraine (пиво «Славутич»)

№5 – Федор Караманиц, Кривбассжелезрудком (металлургия)

№9 – Альфия Джумаева, “AES Украина” (электроэнергетика)

А у крупнейшего конкурента №3, компании “SUN INBEV Украина” под руководством Людмилы Наконечной (№10 в списке 25 топ-CEO, пиво «Черниговское») каждый год топ-менеджеры всех подразделений получают в подарок бизнес-бестселлер. В 2013 компания дарила им книгу “Великие по собственному выбору” (видимо английский оригинал).

 

Александр Кравцов, президент группы компаний «Руян», владелец бренда «Экспедиция»:

«В истории нашей компании большую роль сыграли две книги: «Технология жизни: книга для героев» В. Тарасова и «От хорошего к великому» Д. Коллинза.

О книге Коллинза «От хорошего к великому». Она попала в наш круг примерно в 2001 году. У нас была уже стойкая идеология и понимание того, как надо и как не надо строить структуру. Но мы считали себя исключением в мировой бизнес-истории. И когда мы узнали, что последовательность шагов, описанных Коллинзом для великих компаний, создана нами самостоятельно, это вызвало позитивный эмоциональный шок. Выращивать в группе традицию побед по Коллинзу — это «раскачивать маховик».

«Представьте тяжелый металлический диск, укрепленный на оси. Вам надо вращать его вокруг оси как можно быстрее и как можно дольше. Толкая изо всех сил, вы сдвинулись всего на дюйм, и кажется, что все напрасно. Вы продолжаете толкать, и после двух-трех часов настойчивых усилий удается сделать один полный оборот.

Вы продолжаете, и диск движется немного быстрее; затратив огромные усилия, вы завершаете второй оборот. Три оборота, четыре… пять… шесть… скорость растет… Семь… восемь… вы толкаете… девять… десять… скорость еще больше… одиннадцать… двенадцать… Быстрее с каждым оборотом, двадцать… пятьдесят… сто.

Затем в какой-то момент — прорыв! Инерция достигла такой силы, что начинает тащить маховик, оборот за оборотом…»

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/209/

 

Share on Facebook 0 комм.

Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениямиКнига: Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями

Автор: Марк Вилкокс, Йонас Ридерстрале

Тематика: Инновационный менеджмент

Ведомости.ру о книге:

“О чем: легендарный автор «Бизнеса в стиле фанк» и «Караоке-капитализма» Йонас Риддерстрале по пунктам пылко убеждает, почему классический бизнес в новых условиях уже не может быть успешным. А практик по перестройке крупных компаний Марк Вилкокс объясняет, как именно перестраивать бизнес. Успех покоится на трех E (на языке оригинала) и трех В (по-русски) — нужно уметь предВидеть, Вовлечь, Выполнить (Envisioning, Engaging, Executing). В каждой главе имеются вопросы, которые читатель должен задавать сам себе, чтобы улучшить свою работу.

Авторы: Риддерстрале — один из самых известных в мире бизнес-теоретиков. Он учился в Стокгольмской школе экономики, преподает в Эшриджской школе бизнеса и IE Business School. Марк Вилкокс — основатель британской консалтинговой фирмы Red Thread Consulting, занимался персоналом в Sony Europe.

Зачем читать: увлекательное описание теории и практики превращения бизнеса в нечто интересное всем.

Три факта, которые можно узнать из книги:

1. Один из советов Риддерстрале и Вилкокса — рисовать разнообразные схемы и графики для того, чтобы оценить собственную или чужую эффективность. Скажем, можно нарисовать схему своего влияния на подчиненных и руководителей и так понять, что стоит изменить в рабочих отношениях.

2. Подготовиться к кризису можно — стоит предложить коллегам стать «адвокатами дьявола» и составить список всех возможных проблем. Если проблема потом проявится, то всем будет легче.

3. Необходимость зарабатывания денег — это мотивация для начинающих работников, но она не может их удержать или улучшить их производительность.”

Из отзывов читателей:

Полезность: Высокая.  Легко-ли читать: Легко.

Начинается книга вполне в типичной для Риддерстрале манере: «Мир изменился и бла бла бла…». Далее это всё перетекает в новое понимание управления. Новое понимание управления перетекает в необходимость лидерства. Ну и в конце рассказывается как этих лидеров искать, нанимать и развивать.

Авторы раскручивают модель лидерства 3E (в переводе на русский 3В), т.е. оценки лидера по трем показателям: предВидение (Envision), Вовлечение (Engage), Выполнение (Execute).

Эту модель они представляют в виде кубика, детально её разъясняют и даже дают тесты для самопроверки (четко признавая, что по хорошему вас надо оценивать по методу 360).

Книга написана хорошо, читается легко и растаскивается на цитаты. Всем рекомендую к прочтению.” (источник)

 

Цитата из книги:

“Один известный руководитель как-то сказал, что в будущем будет два вида компаний: быстрые и мёртвые! Хотите вы того или нет, история подтвердила это. Либо мы должны спешить, либо о нас забудут. Это мир, где ты или вовремя суетишься, или пакуешь чемоданы! Чтобы обеспечить сюрприз и наверняка первой начать формировать будущее, вашей корпорации потребуется толчок.”

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/53/3947/

 

Share on Facebook 0 комм.

Манифест лидера.  Гэри ХэмелКнига: Манифест лидера. Что действительно важно сейчас

Автор: Гэри Хэмел

Тематика: Стратегический менеджмент

 

 

Новый менеджмент в эпоху перемен – что действительно важно сейчас?

Вам придется меняться, иначе дальше мир будет двигаться без вас.

 

Невозможно не замечать, что мир вокруг меняется стремительнее, чем когда- либо ранее. Поток непредсказуемых перемен, новых технологий и социальных связей коренным образом изменяет модели управления. Компании, построенные на теориях управления прошлого века, разработанных во время промышленной революции, уже обречены. И только тем, кто успеет быстрее всех переосмыслить концепции менеджмента и измениться вместе с окружающей средой, будет место в завтрашнем дне. В новой книге «Манифест лидера. Что действительно важно сейчас» Хэмел раскрывает свой подход к менеджменту будущего. Этические ценности, инновации, адаптация, идеология и увлеченность делом – пять рычагов, которые должны сдвинуть «планету» вашего управления на новую орбиту, детально разобраны в 25 четко структурированных главах.

Эта книга очень существенно отличается от других бизнес-книг. Эта книга не о том, как делать лучше, эта книга о том, как делать совершенно по-другому, книга об управлении новой эпохи.

Обязательно к прочтению

всем, кто понимает, что перемены неизбежны и выиграет тот, кто первым выведет свою компанию на новый уровень этики, инноваций и конкурнтоспособности.

Автор

Гэри Хэмел – известный теоретик менеджмента, консультант, преподаватель Лондоской школы экономики. The Economist назвал Хэмела «главным гуру-стратегом мира». Гонорар за выступление Хэмела начинается от 50 000 долларов. Эти деньги можно сэкономить, внимательно прочитав эту книгу.

От автора

В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в нашидни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнему дню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/70/3545/ 

 

Share on Facebook 0 комм.

Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы. Ди КелсиКнига: Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы

Автор: Ди Келси

Тематика: Менеджмент

 

Первая книга об искусстве фасилитации на просторах СНГ.

Если вы проводите групповые мероприятия, в том числе и совещания, и вас интересует результат, то вам необходим человек с навыками фасилитатора.  Иначе вы рискуете отождествиться с героями многочисленных карикатур на тему совещаний.

Эта книга — настольное руководство. На каждый вопрос есть ответ. Для выполнения любой задачи на любом этапе предложен необходимый набор инструментов.

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/89/3570/  

 

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки