Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь. Крис ГильбоКнига: Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь

Автор: Крис Гильбо

Обложка: твердая

Тематика: Стартап

 

Каждый американец считает, что у него есть право жить свою жизнь так, как ему хочется. Вот наглецы!

У них там даже не возникает вопроса о поиске своего предназначения – оно и так ясно:быть свободным и жить так, как хочется.

Нам же пока еще очень непонятно, как можно встать и начать делать то, что нравится. Да еще и зарабатывать на этом деньги.

Следующая книга пожалуй одна из лучших в теме “Найди свою мечту и заработай на ней”. Давайте начнем с отзывов:

“Мы с Игорем и Михаилом начали свой бизнес на карманные деньги. В этой книге десятки примеров таких людей, как мы. Прочитав, вы получите дополнительную мотивацию”

Михаил Иванов, издательство “Манн, Иванов и Фербер”

“Сколько бы у вас ни было денег – этого уже достаточно! Крис Гильбо просто не оставляет вам отмазок – идите и делайте!”

Сэт Годин

“…Воплотить идею в успешном бизнесе легче, чем кажется. Вы находите идеи, а книга вдыхает в вас желание их реализовать”

Тони Шей, Zappos

 

Основная ценность книги – это примеры, примеры, примеры. Их тут больше, чем нужно).

Подарите ее тому, кого давно пора пнуть под зад и заставить что-то делать со своей мечтой.

Для любителей статистики:

Книга занимает 2 место в рейтинге книг по предпринимательству на Amazon (500 отзывов!)

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/small/138/3590/

Share on Facebook 0 комм.

Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета.Книга: Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета.

Автор: Майк Микаловиц

Обложка: твердая

Тематика: Стартапы

 

 

Почитайте цитату из  “Метода тыквы”. Вы так можете сделать в вашем бизнесе без баночки корвалола?

Отсортируй клиентов по уровню дохода, — сказал мне Фрэнк. — Затем выбери десять клиентов, которые платят больше всех, и раздели их на две категории: хорошие клиенты и все остальные — от просто скучных клиентов до тех, которые раздражают тебя настолько, что ты сжимаешься от ужаса, когда они звонят тебе. Оставь лучших клиентов, которые платят больше всех, и убери остальных. Всех до одного».

 

Майк Микаловиц, автор книги “Стартап без бюджета”, основал свой первый бизнес в 24 года. В режиме жесткой экономии (стартаперы называют это “бутстреппингом”) Майк вырастил мультимиллионную компанию и продал ее. На следующий же день Майк стартовал новый бизнес, который через три года продал компании из Fortune-500.

Этот парень точно понимает, как не стать “еще одной конторой” в очереди на прозябание.

 

Эта книга учит всего двум вещам – выбору ниши и работе только с лучшими клиентами.

На западе модно устраивать конкурсы фермеров. Тыквы часто выступают мерилом фермерского искусства. При этом самой большой тыкве достаются все почести , остальным же не достается ничего.

 

В бизнесе все точно так же. Одному достаются апплодисменты, остальным – “давай до свиданья”

Книга получила на амазоне 5 звезд и 120 отзывов. Другими словами, это очень крутая и качественная книга.

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/small/138/3573/

 

Share on Facebook 0 комм.

Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансированияКнига: Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования

Автор: Брэд Фелд, Джейсон Мендельсон

Тематика: Стартап

 

Пожалуй, лучшая книга из черной серии “МИФ” для стартаперов. Чрезвычайно практична и структурирована.

О процессе венчурного финансирования. А точнее – о том этапе, когда владелец стартапа и инвестор договариваются о ключевых условиях будущей сделки и заключают соглашение о намерениях, или Term Sheet.

“Без  сомнения, это лучшая из прочитанных мною книг о стартапах и венчурном инвестировании”
Тимоти Феррис

“После прочтения этой книги каждая страница пестрит выделенными мною предложениями”

Кому читать обязательно: стартаперам и всем, кто ищет финансирование.

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/small/138/3466/

 

Share on Facebook 0 комм.

Купить Стартапы. Профессиональные игры Кремниевой долиныКнига:Стартапы.Профессиональные игры Кремниевой долины, 2012 год, 384 стр.

Автор: Уильям Дрейпер

Тематика: Стартап

 Отзывы

Билл Дрейпер, начавший инвестировать еще во времена, когда Кремниевая долина была известна только своими фруктовыми садами, увлекательно рассказывает о возникновении самых важных компаний за последние полстолетия и раскрывает внутренний мир венчурной индустрии.

Элон Маек, соучредитель Paypal, соучредитель и CEO Tesla Motors

Нет такого венчурного капиталиста, который бы столь сильно, как Билл Дрейпер, воплощал собой все лучшее в мире венчурного капитала. Билл Дрейпер устанавливает высокую планку. Не только явный успех в делах, но также высокие нравственные правила обеспечили ему уважение и последователей в деловом мире.

Джордж Буш-старший, бывший президент США

Жаль, что я не прочитал эту книгу до того, как создал salesforce.com. Это не просто книга о том, как привлечь внимание венчурного капиталиста, и не только взгляд посвященного на свою загадочную и влиятельную отрасль. Эта книга – об инновациях. Любой, кто решил превратить удачный замысел в исключительную компанию, перестраивающую окружающий мир под себя, обязан прочитать эту книгу.

Марк Бениофф, председатель и CEO salesforce.com

Билл Дрейпер – одна из самых успешных и уважаемых личностей в индустрии венчурного капитала. Этот человек, профинансировавший за свою жизнь несколько сотен технологических компаний, многое повидал. Его книга – не только увлекательный отчет о зарождении Кремниевой долины, ее предпринимателях и поддерживающих их венчурных капиталистах, но и захватывающее описание того, как устроен мир предпринимательства.

Джон Доерр, партнер Kleiner Perkins Caufield&Byers

Share on Facebook 0 комм.

Магия Пиксар
Книга: Магия Pixar, 2012 год, 368 стр
Автор: Дэвид Прайс
Тематика: истории компаний, стартап
Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Когда смотришь современные диснеевские мультики, которые целиком и полностью делаются на компьютере, сложно представить, что этого всего могло бы и не быть. Что судьба всей компьютерной анимации находилась в руках трех странных людей.

Странными они были потому, что всегда действовали  наперекор. Такие гиганты индустрии как Walt Disney заявляли, что у компьютерной анимации не было будущего. Они соглашались, но все равно делали компьютерную анимацию.

Каждый из соучредителей Pixar попадал в компанию на пике своих неудач. Стива Джобса только что выгнали из своей компании. Эд Кетмел, автор революционных исследований, оказался невостребованным и работал презренным программистом. Эльви Рея вообще выгнали с работы.

Развиваясь по классическому золушкиному сценарию, компания начинает с нуля, не получает признания, но в конце-концов реализует все свои самые смелые мечты.

В 1986 году, когда Стив Джобс купил компанию за 5 миллионов, чтобы дать ход своей сумасшедшей мечте по созданию прогрессивного компьютера, он вряд ли мог предугадать, что же произойдет на самом деле.

Компьютеры получались классными, но дорогими, и продавались плохо. Настойчивость Стив Джобса чуть было не стоила ему состояния – он так хотел увидеть триумф компютера своей мечты! А в это время сотрудник Pixar Джон Лассетер, который рисовал демонстрационные мультики, ходил и упрашивал нарисовать полнометражный мультик. От Лассетера отмахивались до тех пор, пока Pixar не оказался на грани краха.

Pixar стал делать мультики не из-за глубины видения Стива Джобса, а скорее всего наперекор его упертости.

Первым полнометражным мультиком был История Игрушек, и с тех пор практически каждый мультфильм был хитом, принося огромные деньги компании.  Наши дети с удовольствием смотрят “Тачки” и “Приключения Немо”, а мы мало задумываемся о том, что все это появилось благодаря трем людям, которые годами шли против течения, работали ночами, отстаивали свои идеи. И их страсть оказалась сильнее!

Share on Facebook 0 комм.

Успешный бизнесмен будущего сейчас скорее всего сидит на кухне в трусах программируя, нежели в костюме на курсах MBA. Бизнес чаще начинается в прокуренных барах, нежели в вычурных офисных центрах.

Давайте посмотрим правде в глаза…

Книга: Как все начиналось. Истории 20 известных стартапов, 2012 год, 496 стр

Автор: Ливингстон Дж.

Тематика: стартап, как начать бизнес

Купить

Как все начиналось?

Поменяется ли у вас подходк бизнесу, когда вы узнаете…

Как Стив Возняк в гараже паял компьютер Apple I
Как учредитель PayPal Макс Левчин чуть не заснул на встрече с инвесторами
Как создавался Gmail, которым мы все пользуемся
Чем являлся изначально Yahoo и когда они допустили основную ошибку
Почему учредителям HotMail отказали практически все инвесторы

Книга “Как все начиналось” создана из интервью с учредителями компаний, поэтому читать ее легко. Вы не найдете советов, принципов, приукрашенных стратегий. Тут только реальные непричесанные истории о том, как Стив Джобс и Стив Возняк спорили о количестве микросхем в своем первом компьютере. Или о том, как PayPal упорно не понимал на чем делать деньги и прогонял пользователей eBay, которые выстраивались к ним в очередь.

Это книга о бизнесе, как он есть на самом деле

Книга заставляет думать и сльно затягивает. Очень здорово, что книга разбита на 20 историй, иначе у вас не получится оторваться от нее, не дочитав все 493 страницы.

В книге “Как все начиналось”идет речь о таких компаниях и проектах: PayPal, Hotmail, Apple, Excite, Lotus, Yahoo, Gmail, Flickr, 37signals, Firefox, Six Apart и др.

Заказать книгу “Как все начиналось”

Share on Facebook 0 комм.

Книга: Стартапы. Профессиональные игры Кремниевой долины

Купить

Предисловие РБК

Горе от ума. Венчурное прочтение

Отношения предпринимателей и венчурных капи­талистов – темный лес, тонкая игра и совершен­но нетривиальная область человеческих моти­вов и эмоций. Никаких железных правил, только примерные ориентиры и сплошная психология. Психопатологии встречаются с обеих сторон. Доводилось слышать, как команда ученых из хабаровского НИИ лесной промышленности жаловалась на потенциальных инвесторов. Коммерческая структура, которой показали разработанный учеными способ глубокой переработки леса и получения раз­ных полезных веществ, сказала: хорошо, давайте ваше изобре­тение, мы сделаем все – внедрение, производство, маркетинг, сбыт, но за это хотим долю в 90%. Обескураженные ученые не согласились. Попадались и предприниматели, которые, взяв деньги у одного инвестора, легко его забывали (потому что «неправильный») и снова под ту же разработку брали деньги у другого инвестора. «А я так хитро запатентовал, что все основные инновации остаются у меня», – раскрывал секреты своего мастерства веселый и находчивый изобретатель.

Почему бурлят столь нешуточные страсти на поле венчурных инвестиций – понятно. Одни игроки делятся с посторонними людьми делом всей своей жизни, а вторые вкладывают свои кровные в продукт чужого ума, исходя во многом из интуиции. Каждому есть что терять, поскольку выигрыш в этой игре может быть очень большим.

Проблема еще в том, что разработчики, предприниматели и инвесторы говорят на разных языках. И это намного более разные языки, чем русский и английский, так как базируются на совершенно разных мотивах, стремлениях и представлениях о жизни.

Вообще венчурный бизнес – это не столько рынок бизнес-правил, сколько рынок репутаций. То есть сильно персонифи¬цирован. Здесь нельзя оценить проект стандартными способами, поскольку самого бизнеса еще нет, оценки делаются с учетом интуиции и прогнозирования.

«Стартапы: профессиональные игры Кремниевой долины», как назвал свою книгу Уильям Дрейпер III, – это игры разума. Они наполняют кровь адреналином и изматывают. В общем, типичное горе от ума. Но какое же оно притягательное! Дрейпер – яркий тому пример. Венчурное инвестирование у него в крови, и это у него наследственное: его отец, тоже Уильям Дрейпер, был пионером американского венчурного капитализма, это он оформил первое в мире Limited Partnership. А сын Дрейпера III, Тим, основатель Draper Fisher Jurvetson и DFJ Global Network, считается одним из самых видных и успешных венчурных капиталистов современности.

У самого Дрейпера III за плечами несколько сотен инвестиций в стартапы. Богатый жизненный опыт, множество встреч с венчурными капиталистами и предпринимателями и позволили ему написать интересную книжку. Которую он посвятил предпринимателям всего мира. Это не только истории предпринимательского успеха, о которых не рассказывает и не пишет только ленивый, но и истории поражений в играх разума, о которых, как считает Уильям Дрейпер, он просто обязан поведать миру.

Все три Дрейпера сыграли важную объединяющую роль в становлении венчурно-предпринимательской экосистемы США. У РВК как института развития аналогичная роль: мы должны создать такие элементы мотивации, которые бы заставили все стороны российского рынка венчурного инвестирования садиться за стол и договариваться. Игроки должны искать общий язык, разработчики – думать о том, как соответствовать ожиданиям инвесторов. Другого пути нет: игроки рынка просто обречены на то, чтобы договариваться.

 

Редколлегия «Библиотеки РВК»

Share on Facebook 0 комм.

Управление стартапом

Книга: Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах роста, 2011 год, 176 стр

Автор: Кэтлин Кэтрин, Мэтьюз Джейна

Тематика: стартап
Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Краткое описание книги:

Вы хотите, чтобы ваша компания росла? А готовы ли вы расти вместе с ней? Знаете ли вы как правильно это делать?

Вы ведь не пустите на самотек взросление ребенка, вы будете менять свое поведение с ним на разных этапах его роста. Такие же правила работают и с бизнесом, утверждают Кэтлин Кэтрин и Мэтьюз Джейна, авторы бизнес-новинки “Управление стартапом“: привычки и особенности поведения, которые обеспечили успех на этапе начального роста, могут привести к провалу на следующих. Важно понимать и изучать различия между теми типами знаний и навыков, которые требуются на каждом этапе роста и развития вашей компании.

Как научиться правильно распознавать этапы развития компании и как вырабатывать правильное поведение, как менять стиль лидерства? Предлагаю начать с книги “Управление стартапом“.

Что интересного в книге?

  • Здесь вы найдете истории многих предпринимателей, прошедших путь от предпринимателя до СЕО.
  • Узнаете как руководить, ориентируясь на последовательные цели.
  • Узнаете, что нужно для управления ростом и достижения успеха.
  • Детально расписаны этапы “Начальный рост”, “Быстрый рост” и “Постоянный рост” – Как эти этапы определить, какие предупреждающие сигналы нужно не пропустить, чтобы эффективно работать на каждом из этапов.
  • Как сохранить свои лучшие характеристики, когда ваша роль меняется, и от каких привычек нужно избавляться.
  • Руководство по частым ошибкам предпринимателей поможет вам избежать многих подводных камней и быстрее продвинуться к намеченной цели.

Одна из “фишек” книги “Управление стартапом
Читать запись полностью…

Share on Facebook 0 комм.

Стартап вокруг клиента
Книга: Стартап вокруг клиента, 2011 год, 168 стр.

Автор: Брент Купер и Патрик Власковиц

Тематика: стартап
Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Краткое описание книги

Сажать сад вокруг построенного дома, а не строить дом, втискивая его между деревьев сада, – идея, изложенная в книге “Стартап вокруг клиента“, не новая, логичная, но неожиданная.

Стандартная практика подгонять потребителя под изготовленный продукт – этим путем идут 95% производителей,  вкладывая огромные средства в рекламу, упаковку и раскрутку уже созданного товара. Брент Купер и Патрик Власковиц предлагают новый подход: определиться с “домом”, вокруг которого хотим видеть “сад”. Гораздо легче показать необходимость в вашем продукте потребителю, если знать его потребности. Гораздо эффективнее работать, зная и учитывая тип рынка, а возможно и поменять его. Обеспечить продажи новому продукту с первых дней на рынке и максимально быстро вывести  его на массовые продажи – все это поможет построить надежный и растущий бизнес.

В книге “Стартап вокруг клиента” вы найдете подробную инструкцию по развитию клиента: зачем это делать, что работает и что не работает, как изучить клиента. Брент Купер и Патрик Власковиц дают схему составления плана применения развития клиента к вашей бизнес-модели, что позволит найти в ней критические точки. Вы сможете распознать вашу экосистему, риски и расставить приоритеты в бизнес-этапах.

Кейсы помогут наглядно увидеть как это работает.

Одна из фишек книги
Читать запись полностью…

Share on Facebook 1 комм.

Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. Тони ШейКнига: Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук, 2011 год, 304 стр.

Автор: Тони Шей

Тематика: бизнес, стартап
Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Краткое описание книги:

Книгу Тони Шей Доставляя счастье” действительно стóит прочитать. И не только потому, что в ней описывается интересная история самого Тони, начавшаяся на ферме по разведению червей, когда ему было 9. И даже не потому, что в этой книге есть история компании Zappos, которая за 10 лет прошла путь с нуля до миллиарда. И не потому, что Zappos доставляет счастье всем, кто с ней соприкасается: партнерам, сотрудникам, клиентам. Даже не потому, что в ней Тони Шей изложил цели и путь развития своей компании. Книгу “Доставляя счастье…” стóит прочитать потому, что это замечательный зажигающий источник вдохновения, новых идей для вашего бизнеса и просто пособие по успеху, основанное на собственном опыте автора.

Читать запись полностью…

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки