Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Адизес

Книга: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует, 2011 год, 264 стр.
Автор: Ицхак Адизес
Тематика: менеджмент

Купить

Краткое описание книги:

Каждый руководитель хочет быть идеальным: генерировать идеальные идеи, нанимать на работу идеальных сотрудников, принимать идеальные решения в любой ситуации – быть единственным и незаменимым для своей компании, быть идеальным. Наверное, это возможно, но…. в идеальном мире. В действительности же каждый руководитель рано или поздно сталкивается с реальностью, в которой идеи бывают провальны, сотрудники – не так хороши, как хотелось бы, а решения не всегда ведут к успеху: руководитель не идеален.

А нужен ли компании такой руководитель? Тот, на котором в компании завязано все? Без которого жизнь остановится? Или может быть идеальный руководитель – тот, который смог построить команду, которой все “по плечу”?

Ицхак Адизес в своей книге не только рассказывает кто такой идеальный руководитель, объясняет почему им нельзя стать, но он рассказывает, что из этого следует. Идеи автора выходят за рамки классического менеджмента. Они вселяют оптимизм и указывают направление самосовершенствования менеджеру любого возраста и уровня. Неважно в какой стране или отрасли вы работаете: сочетание идей Адизеса, изложенные в книге “Идеальный руководитель“, образуют легко запоминаемую и воплощаемую систему взаимодополняющей команды. Ведь работа с людьми, которые здорово делают то, чем ты не любишь заниматься, доставляет не только радость, но и ведет к успеху.

В одной из своих первых книг How to Solve the Mismanagement Crisis (Как преодолеть кризисы менеджмента) Адизес предложил собственную теорию менеджмента — концепцию управления изменениями и решения вызванных ими проблем. Эта работа, представляющая новый подход к управлению, была переведена па двадцать два языка и стала бестселлером в ряде стран. Ее используют почти на всех факультетах общественных наук в университетах Израиля, Дании, Швеции, Югославии и других государств — несмотря на то, что впервые она была опубликована двадцать пять лет назад.

Задача успешного менеджмента — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Автор считает, что для обеспечения надлежащего уровня управления организация должна выполнять четыре функции: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация в которые определяют ее эффективность, (Administering — администрирование, обеспечивающее производительность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство) с помощью которого происходит управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Эти четыре функции представляют собой что-то вроде «витаминов». Все они необходимы для здоровья организации, и такого количества достаточно для того, чтобы успешно ею управлять. Если хотя бы одного из них не хватает, компании угрожает болезнь — плохое управление. Ее симптомы — сокращение доли рынка, снижение прибыли, замедленная реакция на изменение рыночной конъюнктуры, текучесть персонала и т.д.

Если одна, две или три функции выполняются успешно, а остальные едва дотягивают до приемлемого уровня, имеет место проявление определенного стиля управлении. Когда в числе прочих менеджер успешно выполняет функцию I («интеграция»), возникает лидерский стиль.

Если одна функция выполняется удовлетворительно, а три остальных не отвечают даже минимальным требованиям, необходимым для выполнения задачи, имеет место определенный стиль неправильного управления, разновидность которого зависит от того, какие именно функции остаются нереализованными.

Людей, которые могли бы выполнять все четыре функции одновременно, в природе не существует. Нормальному человеку по силам справиться с одной-двумя. Изредка встречаются те, кто способен выполнять три функции. Менеджер может успешно справляться с каждой из четырех функций по отдельности при решении конкретных задач, но никто не может выполнять все четыре одновременно в любой ситуации.

Основная идея этой книги состоит в том, что идеального лидера, менеджера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все функции, необходимые для результативности и эффективности организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и быть не может. Рассказывая о том, что должен делать руководитель (исходя из потребностей организации), современная литература по менеджменту не учитывает, что тех, кому по силам выполнить данные рекомендации, не существует в природе. Все книги и учебники, которые пытаются сделать из нас безупречных менеджеров, лидеров или руководителей, исходят из ошибочного представления о достижимости идеала. Эта книга объясняет, почему они заблуждаются. Мы все идем по ложному пути и разбазариваем миллионы долларов на обучение и подготовку руководителей на основе несостоятельных представлений.

Отмечу еще одну особенность этой книги. В последние годы появляется все больше теорий, касающихся стилей лидерства. На эту тему написана масса книг, однако большинство авторов уделяют основное внимание поведенческим моделям, рассматривая их в психологическом аспекте. Ицхак Адизес не психолог. Он специалист по менеджменту. Ему интересно, как разные люди принимают решения, обмениваются информацией, подбирают персонал и создают стимулы для его деятельности, и он ищет пути, которые могут помочь им более эффективно выполнять свою работу на благо организации. Книга “Идеальный руководитель” не опирается на психологические теории, интервью и контролируемые эксперименты. Представленный материал — итог более чем 30-летней работы автора в области консалтинга. За это время он побывал в 48 странах и имел дело с самыми разными компаниями — от крохотных, где работали всего полтора десятка человек, до весьма внушительных, с численностью персонала до 100 тысяч сотрудников.

Оглавление

Показать »

Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Глава 1. По ложному следу
Глава 2. Функционалистский взгляд
Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент?
Глава 4. Стили неправильного менеджмента
Глава 5. Работать вместе
Глава 6. Умеем ли мы общаться?
Глава 7. Конструктивный конфликт
Глава 8. Правильное структурирование обязанностей
Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
Глава 10. Правильный процесс: диалог
Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей
Глава 13. Поливая не то дерево?
Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеров
Библиография
Другие работы автора

Share on Facebook

Похожие обзоры: