Маверик. Рикардо Семлер
Книга: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире, 2008 год, 384 стр.
Автор: Рикардо Семлер
Тематика: менеджмент, автобиографии

Купить

Краткое описание книги

Сколько анонсов и рекламы книг с описанием «уникальных» системы, подхода к управлению, видению и т.д. вы встречали? Десятки? Сотни? И сколько из них несли в себе действительно уникальную информацию?

Книга Рикардо Семлера «Маверик» – поистине выбивающаяся из этого ряда. Даже не книга, а захватывающее повествование, временами кажущееся поистине фантастичным и невозможным в современных реалиях. Страшно и рискованно отступать от традиционного метода управления компанией. А упразднить управляющие должности на нескольких уровнях, график работы, и даже бизнес-план вкупе с дресс-кодом? Страшно и рискованно хоть на минуту ослабить контроль за сотрудниками. А ввести беспрецедентные демократические порядки и позволить сотрудникам самим назначать себе зарплату? Фантастика? Нет, это история компании, которая за 6 лет увеличила выручку с 35 до 160 млн долларов. Это история полуразвалившегося семейного бизнеса, превратившегося в самую удивительную компанию современности благодаря Рикардо Семлеру. Это история бразильской корпорации Semco.

«Маверик» Рикардо категорически не рекомендуется офисным занудам, упертым консерваторам и просто скучающим. Эта книга – для первооткрывателей, для революционеров, для тех, кому неинтересно сидеть в белом воротничке с 9 до 18. Будьте осторожны, поистине взрывоопасная книга, которая может поменять вашу жизнь или жизнь всей вашей компании!

Это не книга по бизнесу. Это книга о работе и о том, как можно изменить ее к лучшему. Она основана на событиях, происходивших в компании Semco. Ее сотрудники сумели заработать деньги и сделать лучше свою жизнь. Говорят, что Semco всего-навсего необычная творческая лаборатория, возглавляемая несколькими наглыми менеджерами без предрассудков. «Здесь такое невозможно, –  говорят критики Semco, – ведь это Бразилия». Звучит и мелькает в прессе  также множество других высказываний: Semco зашли слишком далеко, Semco слишком быстро развивались, компания слишком крупная, компания слишком мелкая, Semco переборщили с высокими технологиями, у Semco недостаточно высоких технологий и т.д.

Но некоторые – чуть более восприимчивые и увлекающиеся, чуть менее предвзятые – будут видеть в этой истории о необычной, по общему мнению, компании и ее сотрудниках новый подход к управлению предприятием, причем не социалистический и не капиталистический. Это третий вариант, более гуманный, эффективный, основанный на доверии, вдохновляющий и во всех отношениях стоящий.

Вот еще несколько необычных введений компании Semco

  • Сотрудники помогают модернизировать продукцию, которую сами производят, и пишут маркетинговые планы. Их начальники, в свою очередь, могут управлять своими подразделениями с исключительной свободой, определяя стратегию развития бизнеса без вмешательства со стороны руководства.
  • В процессе принятия действительно важных решений, таких как, например, покупка другой компании, каждый сотрудник Semco имеет голос.
  • В секретариате главного управления, стандартного офисного четырехэтажного здания из стали и стекла, есть приемная, но нет секретаря. Хотя в компании много посетителей, Semco считает: секретари, как и личные помощники, им не нужны. Они не верят в необходимость бесперспективных должностей.
  • В компании нет отдельных столовых для руководства. Ты приехал позже на работу, а все места на парковке уже заняты? Твои проблемы! Для Semco все это часть «естественного ведения бизнеса».
  • В Semco сняли ненужные льготы и привилегии, которые питают эго, но вредят бухгалтерской отчетности и отвлекают всех от ключевых корпоративных задач — производства, продажи, выставления счетов, получения денег с клиентов.
  • В офисах Semco нет привычных перегородок. Рабочие места сотрудников отделены друг от друга зелеными насаждениями. Атмосфера непринужденная: одни сотрудники носят костюмы и галстуки или платья, другие — джинсы и кеды.
  • Первое, что Рикардо Семлер сделал в Semco, — выбросил все инструкции.
  • В Semco не любят даже мыслить в категориях « подчиненный — начальник». Тут предпочитают быть партнерами и координаторами.
  • Semco сократили более чем на 75% персонал юридического, финансового и маркетингового отделов. Теперь здесь нет даже отделов по обработке данных и обучению персонала. Каждый сотрудник ручается за свою собственную работу, таким образом, контроль качества Semco тоже не нужен.
  • В последнее время Semco поощряет создание сотрудниками их собственных компаний, предоставляя им оборудование Semco в лизинг по выгодным ставкам. Естественно, Semco делает закупки у своих бывших работников, но те абсолютно свободны и могут сотрудничать с другими компаниями, даже с конкурентами Semco.
  • Прежде чем брать людей на работу или продвигать их на руководящие позиции, с ними проводятся собеседования и их кандидатуры одобряются всеми, кто будет работать под их началом. Каждые полгода работа менеджеров оценивается подчиненными, и результаты вывешиваются для всеобщего обозрения. Означает ли это, что рабочие могут уволить своего на­чальника? Да, поскольку менеджер, постоянно получающий плохие отзывы, рано или поздно уходит из Semco.
  • Политика Semco — это отсутствие политики.

А вы готовы узнать, как Semco разобрали на кирпичики и построили заново? Тогда эта книга для вас!

Оглавление

Показать »

От автора
Глава 1. Естественное ведение бизнеса
Глава 2. Годен для службы
Глава 3. Доктор Дикки
Глава 4. Фальшстарт
Глава 5. Кипучая деятельность
Глава 6. Сохранение равновесия
Глава 7. Очередная победа
Глава 8. Признаки неприятностей
Глава 9. Смена курса
Глава 10. С помощью рабочих
Глава 11. Одно изумление приводит к другому
Глава 12. Неприятности с правилами
Глава 13. Как бананы съели обезьян
Глава 14. Слишком крупная, чтобы приносить пользу
Глава 15. Делитесь и процветайте
Глава 16. Узники становятся хозяевами
Глава 17. Распределение материальных благ
Глава 18. Горы документов
Глава 19. Конструктивные действия
Глава 20. Обмен должностями
Глава 21. Заниматься своим делом
Глава 22. Прием на работу руководителей и их увольнение
Глава 23. Больше чем работа
Глава 24. Как из пирамиды сделать круг
Глава 25. Назовите свою цену
Глава 26. Публика в ожидании
Глава 27. Зазнайки
Глава 28. Нетерпимость
Глава 29. Размышлять, чтобы выжить
Глава 30. Проснись и пой!
Глава 31. Кризис
Глава 32. Стартовая площадка
Глава 33. Возрождение
Глава 34. Зачем компании генеральный директор?
Глава 35. Будет ли это работать у вас?
Глава 36. А что дальше?
Приложение А. Лечение болезни «Нехватка времени» по рецепту SEMCO
Приложение Б. Руководство по выживанию в SEMCO
Приложение В. Оценка «снизу»: как сотрудники SEMCO оценивают своих начальников
Приложение Г. Словарь SEMCO
Об авторе