Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений Книга: Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений, 2012 год, 128 стр. Автор: Джон Коттер, Холгер Ратгебер Тематика: Менеджмент

Эта книга была у всех на слуху...

Только обычно в таком контексте "Отличная книга по менеджменту! Только вот тираж ее давно закончился и купить ее нельзя". Купить уже можно. Давайте разберемся, а стоит ли покупать. Тема управления изменениями очень непроста. Написано несколько академических книжек, но все они, видно, очень туго входят. Кажется, что само чтение про изменения заставляет человека меняться, а он к этому не готов). Джон Коттер в 2005 году написал сказку про пингвинов. Снабдил ее красочными полноцветными картинками. Вероятно поэтому книга "Наш айсберг тает" заняла первое место в рейтинге "Лучшие книги по менеджменту". А может быть и потому, что Коттер смог в очень доступной форме рассказать об очень сложном

Процесс изменений в 8 шагов

1. Создайте ощущение "крайней необходимости" 2. Соберите сильную команду 3. Создайте видение успеха и стратегию его достижения 4. Донесите идею до каждого 5. Вдохновите других на действия 6. Способствуйте краткосрочным победам 7. Держитесь еще крепче (не сдавайтесь) 8. Закрепите результат

Эта книга по разному действует на людей...

Если вы уже наблюдали несколько попыток значительных изменений, то  - Она заставляет вас улыбаться. - На страницах этой книги перед вами шаг за шагом разворачивается процесс изменений, включающий все типичные трудности. - Книга рекомендует рационально подходить к решению любых проблем, всегда помнить об алгоритме работы с ситуацией и не забывать о приоритетных направлениях: формировании человеческих отношений, терпении и КОММУНИКАЦИИ, равно как и об эмоциональном аспекте процесса перемен. - Книга предлагает безопасный инструмент, который можно использовать для стимулирования процесса обсуждения в новых командах, работающих с изменениями. Кроме того, она позволяет смотреть на процесс с юмором, что дает возможность снять напряжение, возникающее в таких рабочих командах, когда появляется ощущение, что работа зашла в тупик. - Она дает инструмент для стимулирования дискуссий по вопросу инноваций в организациях. Жизненный цикл неизбежно приводит нас к застою и удовлетворенности тем, что мы имеем. Почему бы время от времени не показывать людям айсберг? Если вы никогда не участвовали в процессе изменений... - Книга заставляет вас улыбаться, потому что вы легко «узнаете» одного или нескольких пингвинов. - Книга дает краткую, но в то же время всестороннюю картину хорошо знакомых читателю методических действий по реализации изменений в легкоусвояемом формате. - Книга позволяет увидеть себя в качестве одного из героев-победителей. Она помогает раскрыть загадки того, что раньше считалось заповедной территорией, вход на которую разрешался только боссам, имевшим ответы на все вопросы. - История показывает, что реальный процесс требует участия всей команды, где каждому, включая вас, отведена важная роль и где каждый знает свою задачу. - Книга помогает сформировать новые и совершенствовать имеющиеся навыки и учит добиваться хороших результатов. Она полезна и тем, кто успешно прошел через процесс больших изменений, и тем, кто сталкивается с ними впервые, и тем, кто стоит во главе корпораций, и тем, кто только начинает свою трудовую деятельность.  Share on Facebook