Построенные навечно. Джим Коллинз, Джерри Поррас

Книга: Построенные навечно, 2005 год, 350 стр.

Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас

Тематика: Стратегический менеджмент

Купить

Краткое описание книги

Построенные навечно” – серьезный исследовательский труд, содержащий ценные откровения об истоках устойчивого корпоративного величия.  Джим Коллинз и Джерри Поррас исследуют факторы, благодаря которым когда-то многообещающие компании стали оплотами экономики.

Эта книга не о харизматичных и прозорливых лидерах. Речь в ней идет не о революционных рыночных решениях или блестящих товарных идеях. Здесь говорится о вещах более важных, долгосрочных и фундаментальных – о компаниях, обладающих видением.


Какими бы выдающимися эти компании не были, история их развития не является безупречной. Все компании познали трудные времена и порой совершали ошибки. Но, что важно, компании с видением демонстрируют исключительную устойчивость и обладают способностью оправляться от неудач. Они показывают выдающиеся долгосрочные результаты, они сумели стать неотъемлемой частью нашего общества. НО

  • С чего они начинали?
  • Как они справлялись с трудностями на пути от маленького офиса до глобальной организации?
  • Став гигантами, чем они отличаются от прочих крупных компаний?
  • Какие уроки мы можем извлечь из их развития, что могла бы быть полезны другим людям, стремящимся основать, поставить на ноги и развить подобные компании?

Книга “Построенные навечно” приглашает вас в исследовательское путешествие по великим компаниям, чтобы вы смогли ответить на эти и другие вопросы.

Двенадцать мифов, развенчанных Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом

Миф 1. Для создания великой компании требуется великая идея.

“Великая идея” не обязательно приводит к успеху. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Более того, независимо от основополагающей концепции, компании с видением были значительно менее предрасположены к предпринимательскому успеху, чем многие другие.

Миф 2. Для создания впередсмотрящей компании требуется харизматичный и прозорливый лидер.

Некоторые самые видные СЕО величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, нежели стремятся стать героями.

Миф 3. Наиболее успешные компании нацелены прежде всего на извлечение прибыли.

Компании с видением руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых – деньги. Парадоксально, но при этом они умудряются зарабатывать больше, чем вдохновляемые исключительно меркантильными соображениями.

Миф 4. Выдающиеся компании руководствуются единой системой “правильных” ключевых ценностей.

На самом деле такой системы для всех великих компаний не существует. Ключевые ценности великой компании не обязательно должны быть “просветительскими” или “гуманистическими”. Критичным является не то, в чем состоит корпоративная идеология, а то, насколько крепка вера в эту идеологию и насколько последовательно компания живет ею.

Миф 5. Неизменны только изменения.

Компания с видением охраняет свою основополагающую идеологию. Ключевые ценности формируют основание компании и не подвержены изменениям в угоду моде.

Миф 6. Большие компании склонны  осторожности.

Великие компании не боятся ставить грандиозные и дерзкие цели, которые могут быть отчаянными и рискованными, но само приключение, восторг, вызов притягиваю людей, вливают адреналин и генерируют сильнейший импульс для продвижения вперед.

Миф 7. Великая компания – отличное место работы.

Только те, кто соответствует ключевой идеологии и высоким стандартам великой компании, считают ее отличным местом работы. Если же нет – вас выкинут из нее подобно тому, как организм избавляется от вируса. В великих компаниях настолько хорошо знают, что они хотят и к чему стремятся, что в них просто не находится места для тех, кто не может или не желает соответствовать их высоким стандартам.

Миф 8. Успешные компании предпринимают правильные шаги благодаря превосходному и всеобъемлющему стратегическому планированию.

Компании с видением совершают некоторые свои шаги в ходе экспериментов, методом проб и ошибок, приспособленчества и, в буквальном смысле, случайно.

Миф 9. Для совершения коренных преобразований компаниям необходимо приглашать руководителей со стороны.

Выращенные в родных стенах руководители стояли у руля великих компаний значительно дольше, чем в других, менее успешных компаниях. Раз за разом они опровергали распространенное заблуждение о том, что свежие идеи и значительные изменения не могут происходить изнутри.

Миф 10. Наиболее успешные компании фокусируются в первую очередь на борьбе с конкурентами.

Великие компании в основном соревнуются сами с собой.  Успех и превосходство над конкурентами – побочное следствие того вопроса, который они задают себе каждый день: “Что мы должны сделать, чтобы завтра работать лучше, чем сегодня?” Неважно насколько они оторвались от конкурентов, “слишком хорошо” не бывает никогда.

Миф 11. Нельзя съесть один и тот же торт дважды.

В великих компаниях никогда не позволяют слову “или” брать верх. Здесь отвергают сам принцип выбора: стабильность или прогресс, культовая идеология или личная независимость, руководители или радикальные перемены… Вместо этого они преклоняются перед словом “И”, желая иметь А и Б одновременно.

Миф 12. Компании обретают величие, провозглашая свою миссию.

Провозглашение миссии может стать одним из полезных шагов в построении компании, но это лишь один из тысяч шагов бесконечного процесса идентификации своих основных принципов, который столь присущ компаниям с видением.

В “Построенные навечно” авторы отвечают также на вопросы, которые могут у вас возникнуть:

  • Я – не глава фирмы, что мне делать со всеми этими идеями?
  • Есть ли надежда у больших, старых, невеликих компаний?
  • Какой совет вы можете дать успешной компании, которая начинает терять свой статус – подобно, скажем, IBM?
  • Есть ли люди, неспособные построить великую компанию?
  • Применимы ли идеи книги к некоммерческим организациям?
  • Как эта книга соотносится с другими исследованиями, например “В поисках превосходства”?
  • В книге исследовано прошлое. Какова вероятность того, что в XXI веке исследования окажутся бесполезными?
Share on Facebook

Похожие обзоры: