Разверните ваш корабль Дэвид МаркеКнига: Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США Автор: Дэвид Марке Тематика: Лидерство, Менеджмент, Реальные истории   142 отзыва на Amazon.com и 132 их них - пятизвездочные Еще одна книга о лидерстве. "Да сколько же можно?!" - скорее всего подумаете вы. Обычно книги по лидерству пишут либо первые лица компаний, либо владельцы бизнеса, либо бизнес-тренеры. Это первая книга, род деятельности автора которой серьезно выбивается из перечня. Дэвид Марке - командир атомной подлодки Santa Fe. Когда Марке получил лодку в свое командование, она практически была "на дне". У Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась гиблым местом, а назначение туда приравнивалось к "ссылке" и фактически означало конец карьеры офицера. В очень сжатые сроки Дэвид Марке изменил ситуацию, превратил Santa Fe в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге. Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. Мы перевели для вас один из самых полных и полезных отзывов с Амазон: “Я скептически отношусь к книгам по лидерству. Большинство из них написаны лицами, достигшими верхушки иерархической лестницы в организации, а затем провозгласившими себя “лидерами”. Они умалчивают о политической борьбе и манипуляциях, благодаря которым этого добились. А вместо этого красноречиво описывают свои навыки по развитию подчиненных. Эти навыки часто существуют только в их воображении, а их книги - фантастика, которая умело притворяется научно-популярным произведением. Я был редактором одного из деловых изданий и встречал большое количество руководителей. Попробуйте угадать, как часто инсайдеры рассказывали мне, что написанное в книге их босса весьма далеко от реальности. Я не встречал кого-либо из тех, кем командовал капитан Дэвид Марке, но готов биться об заклад, что эти люди последуют за ним куда угодно. Возможно, я пристрастен, но полагаю, что Дэвид Марке - прирожденный лидер, а не просто командующий подлодкой или старший по званию, по двум причинам: 1) его взгляды на лидерство совпадают с моими; и 2) по множеству объективных показателей он действительно “поднял со дна” вверенную ему лодку. Вот взгляды Дэвида на лидерство: 1) Наша самая большая борьба - борьба с самим собой. Мысль о том, что мы что-то знаем, является самым большим барьером на пути к обучению. 2) Путь к созданию отличной команды - переместить принятие решений в организации на более низкий уровень. Чем больше человек осознает, что он может принять решение, влияющее на его непосредственное рабочее пространство, тем больше он воспринимает работу, как “свое дело” и вовлекается в ее исполнение. 3) Вовлеченные люди будут буквально искриться идеями, полезными для развития организации. Некоторые из этих идей будут применимы на конкретных участках работы, некоторые - для всей организации в целом. Изобретатели будут активно делиться своими идеями и смогут найти поддержку и одобрение необходимые для воплощения идей в жизнь. 4) Недостаточно просто опустить уровень, на котором принимаются решения. Надо делегировать туда же ответственность, необходимые полномочия и ресурсы. Иначе все это бессмысленно и только увеличит уровень разочарования. Это все равно что пригласить кого-то на ужин, дать почувствовать аромат еды, но не дать ее съесть. Вопрос закрыт. 5) Миссия - это действительно важно. Что она собой представляет, как сформулирована, определяет ли, как принимаются и исполняются решения? От ответов на эти вопросы зависит успех организации. Это только малая часть идей книги, но она позволит вам представить в целом, о чем идет речь. В книге много занимательных историй, рассказанных Марке. Вот одна из них. Предыдущий капитан отказался взять Марке на борт лодки, несмотря на то, что всего лишь через месяц ему предстояло принять командование Santa Fe. Свой отказ он аргументировал достаточно странными причинами, в том числе и тем, что будущий капитан займет дефицитное спальное место. Приведу цитату из книги, чтобы показать, какие уроки извлекает будущий капитан из этого происшествия: “Хотя мое присутствие на  лодке во  время двухдневного подводного похода было бы весьма полезно с точки зрения обеспечения эффективности ее деятельности после ухода прежнего капитана, но  тот наверняка не  нуждался в  моей помощи прямо сейчас. Мог ли я  винить его? В системе ВМС капитаны оцениваются по тому, насколько эффективно суда функционируют до  момента их отбытия, а не после него. На следующий день это уже становится проблемой кого-то другого. Я много размышлял после той истории. На любой подводной лодке и корабле, в каждом батальоне и эскадре сотни капитанов принимают тысячи решений, стараясь добиться максимально эффективного выполнения текущей задачи. Если они делают что-то на перспективу, то только потому, что наделены развитым чувством ответственности, а не потому, что их за это как-то поощряют. Мы не оцениваем лидерские качества офицеров по тому, как их подразделения функционируют после их отбытия. Мы не  оцениваем лидерские качества офицеров по  тому, как часто продвигают по службе их бывших подчиненных — два, три или четыре года спустя. Никто даже не отслеживает такого рода информацию. Имеет значение только эффективность здесь и сейчас." Чтобы проникнуться тем, насколько важен такой тип мышления, подумайте над вопросом. Если бы “лидеры” наших финансовых институций знали, что их бонусы будут зависеть от того, к каким последствиям приведут их решения на протяжении следующих пяти лет и что эти бонусы могут быть пересмотрены, принимали бы они такие же решения? Решения, которые разрушили столько уважаемых учреждений и почти разрушили наш финансовый сектор? И еще одна причина, по которой я считаю эту книгу бесценной. Мы все знаем, что правильно заданный вопрос иногда стоит часа подробных инструкций. По крайней мере, Сократ точно был в этом уверен. В конце каждой главы этой книги есть несколько провокативных вопросов, дающих глубокую почву для размышлений. Если вы над ними поработаете, то можете обнаружить, что ваши взгляды на мир перевернулись. Как пример, один из таких вопросов: “Ваши сотрудники пытаются достичь совершенства или просто стараются избежать ошибки?”. Подумайте о последствиях для вашей организации. Так что возьмите эту книгу и читайте ее с маркером в руках. А лучше сразу с двумя."   Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4256/Share on Facebook 0 комм.
5 граней лидерства. Скотт Кэмпбелл и Эллен СамиекКнига: 5 граней лидерства Автор: Скотт Кэмпбелл, Эллен Самиек Обложка: твердая Тематика: Лидерство   Последнее время начали появляться хорошие книги по лидерству, которые не стремятся переучивать читателя. Джим Коллинз в "От хорошего к великому" доказал, что харизма лидера не гарантирует успех. Настойчивость не гарантирует богатства, целеустремленность не гарантирует достижений. У каждого свой стиль.У вас он определенно отличается от моего. Авторы этой книги на примере мера Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, президента Джимми Картера и искателя приключений Эрнеста Шеклтона объясняют, как выявить свои сильные качества.
Из главы 1 "У Вас есть только молоток": Каждой грани лидерства соответствуют свои особые цели и методы их достижения. Понимание целей, присущих каждой грани лидерства, имеет принципиально важное значение для принятия решения о том, какую именно грань целесообразно использовать в той или иной конкретной ситуации. Методы достижения этих целей определяют конкретные действия, которые лидер должен предпринять, чтобы получить нужный результат.  
  Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/70/3467/  Share on Facebook 0 комм.
Манифест лидера.  Гэри ХэмелКнига: Манифест лидера. Что действительно важно сейчас Автор: Гэри Хэмел Тематика: Стратегический менеджмент     Новый менеджмент в эпоху перемен – что действительно важно сейчас? Вам придется меняться, иначе дальше мир будет двигаться без вас.   Невозможно не замечать, что мир вокруг меняется стремительнее, чем когда- либо ранее. Поток непредсказуемых перемен, новых технологий и социальных связей коренным образом изменяет модели управления. Компании, построенные на теориях управления прошлого века, разработанных во время промышленной революции, уже обречены. И только тем, кто успеет быстрее всех переосмыслить концепции менеджмента и измениться вместе с окружающей средой, будет место в завтрашнем дне. В новой книге «Манифест лидера. Что действительно важно сейчас» Хэмел раскрывает свой подход к менеджменту будущего. Этические ценности, инновации, адаптация, идеология и увлеченность делом – пять рычагов, которые должны сдвинуть «планету» вашего управления на новую орбиту, детально разобраны в 25 четко структурированных главах. Эта книга очень существенно отличается от других бизнес-книг. Эта книга не о том, как делать лучше, эта книга о том, как делать совершенно по-другому, книга об управлении новой эпохи. Обязательно к прочтению всем, кто понимает, что перемены неизбежны и выиграет тот, кто первым выведет свою компанию на новый уровень этики, инноваций и конкурнтоспособности. Автор Гэри Хэмел – известный теоретик менеджмента, консультант, преподаватель Лондоской школы экономики. The Economist назвал Хэмела «главным гуру-стратегом мира». Гонорар за выступление Хэмела начинается от 50 000 долларов. Эти деньги можно сэкономить, внимательно прочитав эту книгу. От автора
В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в нашидни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнему дню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.  
Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/70/3545/   Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки