Разверните ваш корабль Дэвид МаркеКнига: Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США Автор: Дэвид Марке Тематика: Лидерство, Менеджмент, Реальные истории   142 отзыва на Amazon.com и 132 их них - пятизвездочные Еще одна книга о лидерстве. "Да сколько же можно?!" - скорее всего подумаете вы. Обычно книги по лидерству пишут либо первые лица компаний, либо владельцы бизнеса, либо бизнес-тренеры. Это первая книга, род деятельности автора которой серьезно выбивается из перечня. Дэвид Марке - командир атомной подлодки Santa Fe. Когда Марке получил лодку в свое командование, она практически была "на дне". У Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась гиблым местом, а назначение туда приравнивалось к "ссылке" и фактически означало конец карьеры офицера. В очень сжатые сроки Дэвид Марке изменил ситуацию, превратил Santa Fe в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге. Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. Мы перевели для вас один из самых полных и полезных отзывов с Амазон: “Я скептически отношусь к книгам по лидерству. Большинство из них написаны лицами, достигшими верхушки иерархической лестницы в организации, а затем провозгласившими себя “лидерами”. Они умалчивают о политической борьбе и манипуляциях, благодаря которым этого добились. А вместо этого красноречиво описывают свои навыки по развитию подчиненных. Эти навыки часто существуют только в их воображении, а их книги - фантастика, которая умело притворяется научно-популярным произведением. Я был редактором одного из деловых изданий и встречал большое количество руководителей. Попробуйте угадать, как часто инсайдеры рассказывали мне, что написанное в книге их босса весьма далеко от реальности. Я не встречал кого-либо из тех, кем командовал капитан Дэвид Марке, но готов биться об заклад, что эти люди последуют за ним куда угодно. Возможно, я пристрастен, но полагаю, что Дэвид Марке - прирожденный лидер, а не просто командующий подлодкой или старший по званию, по двум причинам: 1) его взгляды на лидерство совпадают с моими; и 2) по множеству объективных показателей он действительно “поднял со дна” вверенную ему лодку. Вот взгляды Дэвида на лидерство: 1) Наша самая большая борьба - борьба с самим собой. Мысль о том, что мы что-то знаем, является самым большим барьером на пути к обучению. 2) Путь к созданию отличной команды - переместить принятие решений в организации на более низкий уровень. Чем больше человек осознает, что он может принять решение, влияющее на его непосредственное рабочее пространство, тем больше он воспринимает работу, как “свое дело” и вовлекается в ее исполнение. 3) Вовлеченные люди будут буквально искриться идеями, полезными для развития организации. Некоторые из этих идей будут применимы на конкретных участках работы, некоторые - для всей организации в целом. Изобретатели будут активно делиться своими идеями и смогут найти поддержку и одобрение необходимые для воплощения идей в жизнь. 4) Недостаточно просто опустить уровень, на котором принимаются решения. Надо делегировать туда же ответственность, необходимые полномочия и ресурсы. Иначе все это бессмысленно и только увеличит уровень разочарования. Это все равно что пригласить кого-то на ужин, дать почувствовать аромат еды, но не дать ее съесть. Вопрос закрыт. 5) Миссия - это действительно важно. Что она собой представляет, как сформулирована, определяет ли, как принимаются и исполняются решения? От ответов на эти вопросы зависит успех организации. Это только малая часть идей книги, но она позволит вам представить в целом, о чем идет речь. В книге много занимательных историй, рассказанных Марке. Вот одна из них. Предыдущий капитан отказался взять Марке на борт лодки, несмотря на то, что всего лишь через месяц ему предстояло принять командование Santa Fe. Свой отказ он аргументировал достаточно странными причинами, в том числе и тем, что будущий капитан займет дефицитное спальное место. Приведу цитату из книги, чтобы показать, какие уроки извлекает будущий капитан из этого происшествия: “Хотя мое присутствие на  лодке во  время двухдневного подводного похода было бы весьма полезно с точки зрения обеспечения эффективности ее деятельности после ухода прежнего капитана, но  тот наверняка не  нуждался в  моей помощи прямо сейчас. Мог ли я  винить его? В системе ВМС капитаны оцениваются по тому, насколько эффективно суда функционируют до  момента их отбытия, а не после него. На следующий день это уже становится проблемой кого-то другого. Я много размышлял после той истории. На любой подводной лодке и корабле, в каждом батальоне и эскадре сотни капитанов принимают тысячи решений, стараясь добиться максимально эффективного выполнения текущей задачи. Если они делают что-то на перспективу, то только потому, что наделены развитым чувством ответственности, а не потому, что их за это как-то поощряют. Мы не оцениваем лидерские качества офицеров по тому, как их подразделения функционируют после их отбытия. Мы не  оцениваем лидерские качества офицеров по  тому, как часто продвигают по службе их бывших подчиненных — два, три или четыре года спустя. Никто даже не отслеживает такого рода информацию. Имеет значение только эффективность здесь и сейчас." Чтобы проникнуться тем, насколько важен такой тип мышления, подумайте над вопросом. Если бы “лидеры” наших финансовых институций знали, что их бонусы будут зависеть от того, к каким последствиям приведут их решения на протяжении следующих пяти лет и что эти бонусы могут быть пересмотрены, принимали бы они такие же решения? Решения, которые разрушили столько уважаемых учреждений и почти разрушили наш финансовый сектор? И еще одна причина, по которой я считаю эту книгу бесценной. Мы все знаем, что правильно заданный вопрос иногда стоит часа подробных инструкций. По крайней мере, Сократ точно был в этом уверен. В конце каждой главы этой книги есть несколько провокативных вопросов, дающих глубокую почву для размышлений. Если вы над ними поработаете, то можете обнаружить, что ваши взгляды на мир перевернулись. Как пример, один из таких вопросов: “Ваши сотрудники пытаются достичь совершенства или просто стараются избежать ошибки?”. Подумайте о последствиях для вашей организации. Так что возьмите эту книгу и читайте ее с маркером в руках. А лучше сразу с двумя."   Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/4256/Share on Facebook 0 комм.
Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в миреКнига: Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире Автор: Майкл Льюис Тематика: Менеджмент, Реальные истории   857 отзывов на Амазоне со средней оценкой 4.5 Если соперник в сто раз опытней, или богаче, или круче, победить можно только мозгами. Если на вас все поставили крест, то это отлично! Наш сегодняшний чертовски крут. Он пришел управлять бейсбольной командой с такими вводными: нет денег и одни из самых слабых игроков на рынке. Он и его команда просто должны были тихо кануть в лету и пополнить очередь неудачников. "Все на них забили, как на ящик с бракованными игрушками" Билли Бин - так звали новоиспеченного тренера - решил противопоставить деньгам мозги. Он нашел еще одного неудачника, вместе с которым они начали задавать очень глупые вопросы: Что такое бейсбол? Кто и где должен стоять на поле? Как и куда нужно бежать? Зачем нанимать дорогих и сильных игроков? В чем секрет победы? Что может одна голова против многих миллионов? Билли Бин понял секреты бейсбола. Эти секреты лежали у всех под ногами, только никому они были не интересны. Он начал покупать тех игроков, которые были никому не нужны. Он внедрял стратегии, которые остальным казались просто глупыми. Билли Бин поставил под сомнение то, во что верили все. И он победил! В итоге появилась одна из самых экономных и результативных в истории США бейсбольных команд. Вы можете ненавидеть бейсбол или вообще не знать, что это такое. Но вас гарантированно очарует реальная история победы ума, упорства и трудолюбия над деньгами, связями и высокомерием. С этой книгой вы гарантированно выпадете на 2 дня из жизни! От автора: "Я написал эту книгу, потому что влюбился в историю. Историю того, как маленькая группа недооцененных профессиональных бейсболистов создала одну из самых успешных франшиз в истории бейсбола" На основе книги был снят классный фильм "Человек, который изменил все". В главной роли Бред Питт. Вот трейлер. Полистать отдельные главы
pdf Оглавление
pdf От автора Глава 1. Тяжелое бремя таланта
pdf Глава 1. Тяжелое бремя таланта
pdf Глава 2. Как найти бейсболиста
  Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/MIF/132/4097/  Share on Facebook 0 комм.
Ключевые идеи. Майкл ПортерКнига: Ключевые идеи. Майкл Портер Автор:  Джоан Магретта Тематика: Менеджмент     Одна хорошая женщина проработала с Майклом Портером 20 лет и издала кратко его ключевые идеи. Книга переведена на 7 языков и совершенно необходима каждому менеджеру Идеи Майкла Портера вошли в бизнес в 80-х годах. С тех пор они всегда были основой стратегического менеджмента. Стоящая книга, особенно для руководителя. Купить книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/marketing/51/3996/Share on Facebook 0 комм.
От хорошего к великому. Джим КоллинзКнига: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Автор: Джим Коллинз Тематика: Менеджмент   Из первой десятки самых успешных гендиректоров Украины по версии Forbes трое назвали "От хорошего к великому" Джима Коллинза своей настольной книгой.

№3 - Петр Чернышов, руководитель Carlsberg Ukraine (пиво «Славутич»)

№5 - Федор Караманиц, Кривбассжелезрудком (металлургия) №9 - Альфия Джумаева, "AES Украина" (электроэнергетика) А у крупнейшего конкурента №3, компании "SUN INBEV Украина" под руководством Людмилы Наконечной (№10 в списке 25 топ-CEO, пиво «Черниговское») каждый год топ-менеджеры всех подразделений получают в подарок бизнес-бестселлер. В 2013 компания дарила им книгу "Великие по собственному выбору" (видимо английский оригинал).   Александр Кравцов, президент группы компаний «Руян», владелец бренда «Экспедиция»: «В истории нашей компании большую роль сыграли две книги: «Технология жизни: книга для героев» В. Тарасова и «От хорошего к великому» Д. Коллинза. О книге Коллинза «От хорошего к великому». Она попала в наш круг примерно в 2001 году. У нас была уже стойкая идеология и понимание того, как надо и как не надо строить структуру. Но мы считали себя исключением в мировой бизнес-истории. И когда мы узнали, что последовательность шагов, описанных Коллинзом для великих компаний, создана нами самостоятельно, это вызвало позитивный эмоциональный шок. Выращивать в группе традицию побед по Коллинзу — это «раскачивать маховик». «Представьте тяжелый металлический диск, укрепленный на оси. Вам надо вращать его вокруг оси как можно быстрее и как можно дольше. Толкая изо всех сил, вы сдвинулись всего на дюйм, и кажется, что все напрасно. Вы продолжаете толкать, и после двух-трех часов настойчивых усилий удается сделать один полный оборот. Вы продолжаете, и диск движется немного быстрее; затратив огромные усилия, вы завершаете второй оборот. Три оборота, четыре… пять… шесть… скорость растет… Семь… восемь… вы толкаете… девять… десять… скорость еще больше… одиннадцать… двенадцать… Быстрее с каждым оборотом, двадцать… пятьдесят… сто. Затем в какой-то момент — прорыв! Инерция достигла такой силы, что начинает тащить маховик, оборот за оборотом…»   Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/209/  Share on Facebook 0 комм.
Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. Джим КоллинзКнига: Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются Автор: Джим Коллинз Тематика: Менеджмент   Книга от автора супербестселлера "От хорошего к великому".   Ключевая фраза книги
«Гибели компании можно избежать, если вовремя обнаружить опасные признаки, — пишет Коллинз. — И пока вы не оказались на пятой, фактически гибельной стадии, этот упадок можно остановить».
  Когда погибнет ваша компания? Это очень хороший вопрос. О нем не хочется думать, особенно, если все идет хорошо. Джим Коллинз, автор "От хорошего к великому", задумался над этим вопросом. Оказывается, внешне компания может выглядеть очень успешно, а внутри уже быть смертельно больной. Bank of America, некогда крупнейший банк в мире, пришел в упадок неожиданно для всех. Chrysler, некогда монстр автоиндустрии, в 2009 обанкротилась. Миллионы маленьких и средних банкротств вообще не в счет, они просто не привлекают такого внимания. Даже когда вы на вершине, вы можете уже быть на пути вниз. Как определить надвигающийся спад? Какие стадии проходит умирающая компания? Как понять, что еще не поздно спасти компанию?   Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3463/  Share on Facebook 0 комм.
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. Дэвид Майстер Книга: Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги, 2010 год, 368 стр. Автор: Дэвид Майстер Тематика: Консалтинг Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Краткое описание книги:

Бизнес книга Дэвида Майстера " Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги" - это библия современного управления для фирм, занятых в юридической, аудиторской, консалтинговой областях. Все описанные советы можно легко и быстро применить на практике. Вся информация структурирована и доступна.

Дюжина "фишек" книги Дэвида Майстера " Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги"

  1. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги, требует тонкого баланса между потребностями клиентов, реалиями рынка трудовых ресурсов и экономическими целями самой фирмы. Как же его достичь? (Гл. 1)
  2. Во многих фирмах, оказывающих профессиональные услуги, учитывается лишь часть показателей формулы прибыльности (большее внимание оказывается краткосрочным проблемам, тогда как долговременные задачи пускаются на самотек). Как обстоят с этим дела в вашей компании и что с этим можно сделать? (Гл. 3)
  3. Какой объем работ распределяется менеджерами высшего звена между своими подчиненными? Или даже руководитель фирмы, оказывающей профессиональные услуги, не может делегировать полномочия. Беда? Или, возможно, просто проблема? (Гл. 4)
  4. Читать запись полностью...
Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки