Управление стартапом

Книга: Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах роста, 2011 год, 176 стр

Автор: Кэтлин Кэтрин, Мэтьюз Джейна

Тематика: стартап
Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Краткое описание книги:

Вы хотите, чтобы ваша компания росла? А готовы ли вы расти вместе с ней? Знаете ли вы как правильно это делать?

Вы ведь не пустите на самотек взросление ребенка, вы будете менять свое поведение с ним на разных этапах его роста. Такие же правила работают и с бизнесом, утверждают Кэтлин Кэтрин и Мэтьюз Джейна, авторы бизнес-новинки “Управление стартапом“: привычки и особенности поведения, которые обеспечили успех на этапе начального роста, могут привести к провалу на следующих. Важно понимать и изучать различия между теми типами знаний и навыков, которые требуются на каждом этапе роста и развития вашей компании.

Как научиться правильно распознавать этапы развития компании и как вырабатывать правильное поведение, как менять стиль лидерства? Предлагаю начать с книги “Управление стартапом“.

Что интересного в книге?

  • Здесь вы найдете истории многих предпринимателей, прошедших путь от предпринимателя до СЕО.
  • Узнаете как руководить, ориентируясь на последовательные цели.
  • Узнаете, что нужно для управления ростом и достижения успеха.
  • Детально расписаны этапы “Начальный рост”, “Быстрый рост” и “Постоянный рост” – Как эти этапы определить, какие предупреждающие сигналы нужно не пропустить, чтобы эффективно работать на каждом из этапов.
  • Как сохранить свои лучшие характеристики, когда ваша роль меняется, и от каких привычек нужно избавляться.
  • Руководство по частым ошибкам предпринимателей поможет вам избежать многих подводных камней и быстрее продвинуться к намеченной цели.

Одна из “фишек” книги “Управление стартапом

Знания – это успех.
По словам успешных лидеров-предпринимателей, для управления каждым этапом роста компании вам нужно знать 8 вещей:

  1. Знать себя. Знайте свои личностные ценности и цели. Научитесь контролировать свои взлеты и падения. Оценивать свои сильные и слабые стороны…
  2. Знать свою роль. Возьмите на себя соответствующие обязанности и требования на каждом этапе роста. Признайте, что вы как СЕО обладаете огромной властью, и разумно используйте ее…
  3. Знать свою компанию. Знайте свои рынки, ценность своих продуктов и услуг. Сформулируйте видение и стратегию роста, чтобы управлять нынешним этапом и перейти к следующему…
  4. Знать своих клиентов. Стройте с ними тесные отношения. Выясняйте их проблемы и цели и учитывайте эти данные при разработке новой продукции…
  5. Знать внешние условия. Следите за тенденциями и выясняйте, что они для вас представляют: угрозу или возможность….
  6. Знать своих сотрудников. Тщательно выбирайте нужных людей. общайтесь с ними и поощряйте их общение с вами. Оценивайте эффективность их работы, сообщайте им эту оценку и воспитывайте из них лидеров роста…
  7. Знать свое будущее. Сформулируйте видение и каждый год обновляйте его. Предвосхищайте три стадии роста и учитывайте их в планах…
  8. Знать свой потенциал. Поймите свои уникальные способности и качества, которые нужно развивать. Постоянно учитесь. Создавайте планы действий и отчитывайтесь перед собой за их выполнение.
Share on Facebook

Похожие обзоры: