в отрывКнига: Уходим в отрыв. Построение эффективной компании

Автор: Хэролд Кэмерон

Тематика: Как начать бизнесФинансы,Управление персоналом

Издатели сообщили, что эта книга попала в план, так как пришел Игорь Манн и сказал «Обязательно берем!». Уже этот факт сподвиг нас обратить пристальное внимание на эту книгу, обстоятельно изучить ее и написать качественный обзор.

Как выяснилось, эту книгу можно читать правильно и неправильно. И есть люди, которым она совершенно не нужна. Вот портрет идеального читателя:

У вас есть компания малого или среднего размера. Вы еще помните, как быстро ваша компания росла с самого начала, но сейчас на вашу голову свалилось множество проблем. Необходимо начать планирование, системный набор персонала, системно подходить к продажам. Это все кажется скучным, и, самое главное – вам не хочется этого делать. Вам не хочется бюрократии.  Охота все так же расти дальше, не сбавляя темпов и не заморачиваясь системными вопросами.

«Уходим в отрыв.Построение эффективной компании» – это вторая жизнь для стартапов и компаний, которые уже выросли из детских штанишек, но хотят все так же бурно развиваться.

Книгу написал Кэмерон  Герольд, который вырастил компанию с оборота в 2 млн долларов до 105 млн долларов всего за 6 лет. В отличие от большинства деловых бестселлеров, «Уходим в отрыв» наполнена очень сфокусированными прикладными советами. Именно это делает книгу уникальной.

На самом деле, для того, чтобы добиться стабильного роста в своей компании, необходимо сфокусироваться. Нужно делать то, что нужно, и, что важнее –  не делать ненужных вещей.  Поэтому «Уходим в отрыв» учит действовать целенаправленно. В книге есть главы по целенаправленному набору персонала, целенаправленной коммуникации,  целенаправленному маркетингу и т.д.  Также много внимания уделяется вашей эффективности как лидера.

В книге Кэмерона Герольда абстрактная фраза «развитие бизнеса» приобрела конкретный смысл – «Как удвоить прибыль компании за 3 года или меньше».

Стоит отметить, что многие вещи могут звучать сильно по-американски, а местами даже банально. Если вы никогда не сталкивались с проблемами при наборе персонала, если вы не заморачивались определением задач для вашего отдела маркетинга и PR, то книга определенно может показаться вам детской.

А вот если вы уже понабивали шишки развивая свой бизнес, то вы сможете оценить эту книгу по достоинству. Тут  расписаны важные вещи – самые важные, если вы хотите получить результат.

В одном отзыве было написано «Одна из лучших книг, которые я прочитал. Она меняет правила игры!». В своей же компании мы просто сделали эту книгу настольной. Мы хотим удвоить прибыль, и не за три года, а за год.

Брюс Ли когда-то сказал: «Я не боюсь того, кто изучил 10000 ударов. Но я бы опасался человека, который 10000 раз практиковал один и тот же удар»

Эта книга о простых главных вещах, которые нужно практиковать в своей компании, и никому о них не рассказывать. А красивые бизнес-теории вам пригодятся для бесед в светском обществе.






Share on Facebook
	
	

Похожие обзоры: